西 藏大厦创优经验交流.ppt

2.4客房区域 321间客房有30多个不同的卫生间，墙面为仿石材瓷砖，地面为大理石，每一间均进行深化排版，尽量在减少材料损耗的前提下，保证墙地对缝，插座居砖中，地漏居石材正中。 2.4客房区域 淋浴地面策划时将四周宽15cm范围降低1cm左右，便于迅速避水，并将原设计的光面变为腐蚀面石材增加防滑效果。 2.4客房区域 每一个顶面均提前编制综合天花排布图，由装饰公司进行定位，最终末端成排成行。 2.4客房区域 墙面木挂板、柜门及门套线下料时，深化图纸均多次综合讨论，保证分隔统一。 墙面木挂板的排版图按实际门窗尺寸进行深化、分割，不出现小块，经过讨论最终确定。墙面石线造型跟随木挂板分割下料，统一留置10mmU型分隔缝。 * 西藏大厦创优经验交流汇报 首先非常感谢集团公司给我们提供这个与大家分享交流的机会，同时感谢集团公司领导及各相关职能部门、兄弟单位在过程中给予的指导与支持。 项目概况 一 项目管理难点 二 项目创优思路 三 项目创优实施 四 目 录 西安西藏大厦位于西安市友谊东路333号，框架核心筒结构，地下三层，地上裙楼五层，主楼二十六层，总建筑面积58732平方米，是一所集餐饮、娱乐、住宿为一体的五星级酒店。 该项目于2015年12月28日完工并投入试运营。 一、项目概况 1、工程位于繁华商业、交通枢纽地段，周围人流量大，施工受外界影响较大。 二、项目管理难点 2、大量材料进场均只能在晚间进行，且施工现场无场地，不能堆料，材料垂直运输仅一部双笼物料提升机，材料进场组织难度较大。 3、大小分包多达31家，其中自有分包10家，甲方分包21家。统筹协调任务重，管理难度大。 4、建设单位工程部为针对该项目临时组建，工程管理团队不成熟，无相关经验，造成许多方案严重滞后。 ①基坑实际尺寸与设计不符，导致外墙局部单侧支模； ②主体结构于2014年7月底封顶，砌体图纸2014年9月才下发； ③建设单位对原设计单位精装修设计方案不满意，2015年3月份委托我方另行组织设计人员对原方案进行调整，调整后的图纸于2015年6月底基本完成。 三、项目创优思路 1、在合同起草前和业主积极沟通，充分说明创鲁班奖的意义。由业主牵头，各参建单位参与，成立创优评奖领导小组，形成正式文件进行下发，同时在所有施工单位合同中明确创鲁班奖的奖罚措施，使各参建单位统一思想、目标明确。 2、本项目不论是自有分包或是甲方分包，创优管理均一视同仁，在分包单位进场后，首先明确工作流程，施工前必须上报创优策划，并组织项目部其余相关分包共同讨论，相互学习，最终确定统一做法，严格实施。 3、通过学习、改进、创新，确定细部做法 各分项施工前无论是地下室、屋面、室内外精装等的大型综合策划，或是楼梯间、管道井、围墙、室外广场等小型策划，甚至小到一个设备墩台的设计，一个门扇合页螺丝的方向，均进行讨论论证，在施工前使大家思想进一步统一，做到施工心里有数，思路清晰。 ①、策划前深入研究施工图纸，对所涉及到的工程做法加以梳理，将不满足以往鲁班奖验收惯例或是施工难度较大的工程做法逐一罗列，项目部进行讨论，确定满足验奖要求的替代做法或改进方案。 ②、施工细部做法项目部确定后，从经济性、实用性、美观性、耐久性等方面，采取合理的方式积极和建设、监理、设计单位沟通，最终以正式文件进行变更确认。 ③、施工前带领管理人员及分包单位现场负责人参观具有类似工程做法的优秀项目，对细部做法进行学习，参观完成后组织相关人员进行深入讨论，提出优、缺点，并制定相应的改进措施，最终确定本项目的细部做法。 ④、根据项目特点，对一些施工难度大、工效低的部位，进行深入研究，通过三维建模、实体样板等进行全方位对比，最终确定最优的做法。 4、加强培训，提高全员创优意识 项目部每周进行一次培训，大部分主题针对创优做法，培训内容针对项目进展情况，谁主管谁讲解，同时邀请公司内部专家进行专题培训，且项目部委派管理人员积极参加外部培训、经验交流等活动，将外部的优秀做法带到项目部再进行分享，从而不断提高项目部管理人员的创优意识。 四、项目创优实施 1.地下室策划 施工前根据设计做法及功能分区进行整体策划，统一思路，再根据不同的功能区进行详细策划，制定出可实施的具体方案。 1.1公共部分 1.1.1走廊 顶面安装管线统一采用BIM技术排布，收集各专业末端点位，由项目部进行综合排布，特别是喷淋头及风口，由木工用通线及轻钢龙骨按排布图精确定位，确保成排成行。 乳胶漆墙面，进行冲筋，打磨时使用强光手电，确保墙面平整，阴阳角方正，踢脚线出墙一致。 所有框架柱乳胶漆施工前在地面放出纵横向控制线，保证无