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某石化总承包项目运营分析和建议
某石化总承包项目运营分析和建议
目录
• 工程总承包概述
– 决定工程总承包方式的因素 (参考《工程总承包与工程公司专项研究报告》)
– 总承包项目工作分析
– 总承包项目管理流程体系(参考 《总承包项目管理体系前期工作逻辑与内容》)
– 总承包项目经理部组建及其运作(参考 《工程总承包项目组织机构及其运作》)
• 企业如何创建规范的总承包项目管理体系(参考 《总承包企业如何建立规范的项目管理体系》, 《工程总承包与工程
公司专项研究报告》)
– 项目承包模式发展趋势分析
– 总承包企业类型、特点和能力分析
– 国际工程公司项目管理体系介绍
– 工程总承包管理体系架构
– 如何创建工程公司
• 对公司实施总承包项目的建议(请项目组根据调研已获得信息提供具体可操作的建议,套用战略致胜三角形)
– 发展规划
– 组织管理
– 流程管理
– 人力资源管理
– 风险分析及应对建议
• 重要基础知识参考文件 《EPC工程总承包讲稿.ppt (新)》
2 上海慧朴企业管理有限公司
某石化总承包项目运营分析和建议
目录
第一章:总承包项目工作分析
第二章:总承包项目风险分析
第三章:风险管理对策和案例分析
第四章:总结与建议
3 上海慧朴企业管理有限公司
某石化总承包项目运营分析和建议
通过承担总承包项目,公司可以整合资源,提高企业整体的盈利能力
公司作为总承 利润关键点:
承包管理费 包商利润
协调费与浪费 1)分包或采购费用控制;
总 业主管理费 2 )设计、采购、施工进度协调;
承 开车费用 公司 3 )设计优化;
包 目前不涉及
项 4 )设计配合下的施工方案优化;
目 施工费用 5 )综合质量控制;
成
本 材料、设备 6 )设计变更、变更设计控制。
构 费用 利润之外的好处:
成
1)提高设计控制能力;
2 )提高设计、采购、施工等资源综合整
合能力;
设计费用
3 )产业价值链延伸,增强企业市场竞争
不可预见费 须向业主索赔 能力。
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某石化总承包项目运营分析和建议
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