项目管理实战潜 规则(s).pdf

项目管理实战潜规则 课程内容（Agenda ） 第一单元：项目管理现实环境剖析 第二单元：项目管理实战10大潜规则 第三单元：项目管理实战模型与应用 第四单元：项目管理成功思维模式 中国项目管理：理想VS. 现实 理想的项目管理： 真实的项目管理路径： 项目管理现实环境剖析 中国项目管理的现实环境:  中国式“项目” • 客户 （中国特色的客户）/领导 （内部项目） • 销售承诺 （过度功能、工期承诺、其他好处：未签合同就开始实施） • 项目团队 （资源缺乏、成员不适任、团队缺乏战斗力）  中国项目管理现实“环境” • 项目管理价值和作用认识不足 • 项目管理成熟度 （组织和客户） • 内部配合支持程度 （领导、部门经理、其他部门）  中国的“文化” • 人 关系 • 事 需求 项目管理实战全貌 方法 控制 前期沟通 项目过程中沟通 后期沟通 人 目 标 目标 策划 阶 阶 阶 阶 阶 段 段 段 段 段 收尾 达 成 事 平 衡 术 资源 推动力 策略：赢在起点 方法：灵活应对各种变化 控制：不出意外 课程内容（Agenda ） 第一单元：项目管理现实环境剖析 第二单元：项目管理实战10大潜规则 第三单元：项目管理实战模型与应用 第四单元：项目管理成功思维模式 一、项目实战中的“思维潜规则” 项目管理是一种极好的思维模式，重点在于 可靠地达成TQC 目标，更重要的是满足项目干系 人的需求。 观点1：一切项目管理活动受限要着眼于干系人！ 专题：干系人识别方法 实战工具1：项目干系人全景图 甲方 高层 关键业务 一般业务 IT部 最终用户 甲方 负责人 负责人 负责人 第三方、 财务 发起人 相关单位 关键 一般 IT 甲方 业务人员 业务人员 技术人员 采购 项目经理 运维人员 干系人 登记册 乙方 高层 架构 需求 系统 开发 师 分析 设计