某家电集团632战略规划项目.pptx

Xx家电集团632战略规划项目;内容提要;六大运营系统和三大管理平台，以及门户和集成两大技术平台推进; 产品研发平台 PLM：产品生命周期管理 ;财务管理、人力资源管理和决策支持三大管理支持平台，提高集团管控能力，确保集团分权模式下的高效运作。;一、632项目简介;内容提要;632项目实施背景-流程;632项目实施背景-IT系统;;632项目实施背景-数据管理;632项目实施背景-组织管理;632项目实施背景-影响;内容提要;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;三、外部实践分享;内容提要;632项目定位;632项目目标;632项目规划;632项目规划;632项目规划---管理先导;632项目规划-IT规划原则;组织保障;业务主导;系统建设??法;实施路径;13年总体计划;面临的挑战与困难;内容提要;1、流程框架的概念;2、流程框架的形式-HP;2、流程框架的形式-IBM;3、流程框架的实施;4、端到端流程框架的视角;5、流程框架的作用;6、xx流程框架项目-目标;7、xx流程框架项目-组织;1、主数据简介;2、主数据项目目标;1、设立领导小组、工作小组、专业小组、事业部实施小组四级项目组织； 2、确立财务管理部整体牵头，IT管理部协助，集团各相应职能部门具体负责的本领域主数据管理的项目工作，各司其职，有序运作。其中，各职能部门负责的主数据范围如下表所示： ;4、主数据管理解决方案;谢谢！