重点工序控制管理制度.docxVIP

**市轨道交通**标 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 130 **市轨道交通**标 重点工序控制管理制度的通知 为加强**市轨道交通**标项目经理部的技术标准化管理，科学组织施工技术及技术管理工作，确保对施工过程进行有效技术控制，精心组织施工，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，结合现场实际情况,特制定本管理制度。 一、施工组织设计管理 施工组织设计编制内容： （一）编制依据（合同、规范、标准、设计文件、施工调查资料、现行定额资料、企业综合实力）、编制范围及设计概况； （二）工程概况：工程概述、工程地形地貌、地质、水文、气象、主要技术标准、主要工程数量（包括主要工程数量表）、工程特点、控制和重难点工程的分析与对策、其他有关情况。 （三）工程项目所在地区特征，包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可利用情况，当地建筑材料的分布情况，其它有关情况等； （四）总体施工组织安排，包括总体管理目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和施工任务划分，总体施工顺序及主要阶段施工安排，施工准备、征地拆迁及施工协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表； （五）施工准备：临时工程、材料供应、工程试验（试验、检测仪器配置表）、施工测量、征地拆迁、设计交底。 （六）工期要求及施工进度安排：合同工期、施工进度安排、劳动力、材料、机械配置计划。 （七）施工方案，包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式，按各专业工程的施工顺序分别制定施工方案和技术措施。特殊过程的界定和管理措施； （八）控制工程及重难点工程（含高风险工程）的施工方案； （九）主要技术措施：主要质量措施、主要安全措施、季节性措施、文明施工及环境保护措施； （十）应急预案应主要包括：应急救援组织、救援人员，救援器材，设备。 （十一）附图：包括驻地及施工场地平面布置图，按工序安排的施工进度图，辅助设施布置图，非通用的特殊物件大样图，纵剖面示意图； （十二）计划表：在年、季、月不同期间内的计划完成工程数量表，机械设备，物资材料计划用量表，劳力分布表，成品、半成品用量计划表等。 审批程序 （一）一级施工组织设计编制完成，由标段项目经理组织召开自评会，项目总工根据评审意见在规定时间内组织修改完善；上报子分公司，由子分公司总工程师组织评审，项目经理部根据评审意见修改完善后，子分公司工程部负责审核，最终由子分公司总工程师批准；上报所在集团公司审批。项目总工负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善，最终由集团公司总工程师批准。 （二）一、二级施工组织设计在内部审批程序完成后，由标段项目经理部报送监理、业主批准实施。批准后的施工组织设计（含评审、审批资料）在7个工作日内报子分公司工程部备案。 一级施工组织设计由标段项目经理主持召开交底会，项目领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加。项目总工（技术负责人）组织技术交底会议，由编制人员向参与实施的管理人员进行讲解、交底。施组交底应留存完整的书面交底记录；施工过程中，必须严格按照批准的施工组织设计组织施工，不得擅自改动。 二、施工方案管理办法 施工方案分为四类： A类：超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案； B类：危险性较大分部分项工程专项施工方案； C类：一般性专项施工方案； D类：一般施工技术方案。 项目经理部总工程师对施工方案编制、论证、审批、实施等全过程管理负主体责任。负责组织A类施工方案的专家论证。负责A类、B类施工方案批准后5个工作日内送子分公司工程部备案。 施工方案由项目经理部总工程师负责组织编制，工程部负责具体编制工作。主要包括但不限于以下内容： （一）编制说明：编制依据，编制目的，适用范围等； （二）工程概况：工程简介，水文地质条件，施工平面布置，施工准备情况等； （三）施工工艺：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工方法、施工要求等； （四）施工计划：施工进度计划，材料与设备计划，劳动力计划等； （五）危险因素分析：危险源辨识、危险因素评估等； （六）施工安全保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等； （七）安全检查和验收：检查方法、内容、程序验收等； （八）安全验算及相关图纸； （九）其它需要说明的内容。 方案论证及审批流程 （一）A类：方案编制→标段项目经理部组织专业技术人员召开自评会→上报所在集团公司审批→组织外部专家论证并根据专家意见修改完善→监理单位审核→建设单位审批。 批准后的施工方案（含评审、审批资料）在5个工作日内报子分公司工程部备案。 （二）B类：方案编制→标段项目经理部组