某地产集团设计管控思路.pptVIP

2、 设计任务书编制 ?? 设计各阶段，最终达到形成比较明确的输入、输出成果标准； ?? 设计过程中成本部门介入的深度不够，做到及时提供成本限额指标，使成本跟设计紧密挂钩，在确定限额设计指 标时，成本与设计应反复沟通，达成一致 ；?? 建立设计任务评审机制，为设计各个阶段制定设计任务书的标准模板，使设计成果满足公司的要求； 明细化设计任务书，明确各个专业任务书的内容和深度。设计任务书由设计部门组织相关专业编制后，经正式的集中评审和修改完善，作为设计的要求和成果的主要检验标准发放设计单位。设计任务书会签之前，经各专业提出审查意见，并上会集中评审，使评审更有效，减少反复修改和事后修改。 最终的改进方向： 最终的改进方向： 3 、材料选型定板?? 材料设备选型定板滞后，会给材料设备的采购和工程施工带来影响。不应在施工图出来之后，才进行材料设备的选型定板工作，给后期在材料设备的采购方面造成被动。 ?? 在方案阶段，根据以往项目、周边楼盘的调研和设计单位的推荐，编制材料设备清单初稿，同时在此阶段成本部门提供材料设备的成本意见，采购部门和项目部明确材料的供货方式； 在初步设计阶段应立即开始编制正式的材料设备清单和选型定板计划。 施工图设计完成后，材料设备选型定板工作应全部完成，且立即着手进行采购相关工作，以缩短采购时间； 加强公司材料设备部品的研究工作； 在材料设备选型定板阶段，加强与成本部门、采购部门和项目的沟通联系， 把材料设备的成本因素和供货方式前置考虑。 * 集团地产设计管理与业务交流 一、设计管理的范畴与定义 1.1设计管理的范畴： 设计管理是贯穿于房地产开发始末的，针对设计成果的，兼顾任务管理、资源 管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。 涉及房地产开发的全过程。内容包括：从意向项目初判的跟踪,到项目决策中对 意向地块的规划研究分析和概念草案研究，从概念设计到施工图设计，从施工 现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持。 房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要的组成部分，在所有 标杆地产企业都处于被高度重视的地位，甚至决定了一个项目的成败。 1.2设计管理的定义： 契合企业的发展战略，锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指 导下，通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列 手段，在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 设计管理中的任务管理作为业主方的设计人员，区别于所聘请的设计顾问单 位（设计院）中设计人员最大的一点是： 前者是任务的制定者，而后者是任务的执行者。 1.3设计管理的目标：品质保证、进度控制、成本控制 一、设计管理的范畴与定义 设计管理不仅仅是管“设计院”！ 1.2.1 设计管理中的任务管理 好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到市场策划 、成本测算的工作中去，任务的编制才能有的放矢。 1.2.2 设计管理中的资源管理 在资源管理中涉及到的就是如何委托设计单位，同时建立资源库。要兼顾以下几个原则： a.擅长原则 b.成本和风险原则 c.磨合原则 d.技术优先原则 1.2.3 设计管理中的进度管理 设计成果的完成时间直接影响房地产开发中的报批、施工等下一步环节，因此要对总体的 设计进行计划、进度管理。总体设计计划的编制应该是在保证各个专业设计时间基础上， 能够将设计中各阶段进行完毕，同时保证下一步设计成果需求部门的时间节点。务求详尽， 可操作性。 一、设计管理的范畴与定义 房地产企业的设计管理部门是把客户对产品的需求转化成设计的语言， 对设计托单位提出设计思路和设计要求。 我们做的是整合和管理好这么合作资源，定位好我们的角色而不是要 取代他们的工作。 一、设计管理的范畴与定义 一、设计管理的范畴与定义 设计公司、设计院 地产公司设计部门 房地产开发各个阶段 两者工作的区别 接受甲方方案设计任务书 参与投资评审获取土地，提出设计任务书 概念规划方案设计 参与产品定位与策划 建筑方案深化设计 负责设计管理 扩初设计 负责设计管理 施工图设计 负责设计管理 施工阶段工地配合 施工现场配合、销售配合 参与竣工验收与资料备案 参与入伙阶段工作 设计管理方面的区别 作为服务方出现 作为业主方（甲方）出现 按照甲方的意图做设计 做产品 直线操作（技术条线） 多线操作 注重专业度 强调的是资源整合能力 质量、进度、成本的平衡意识较弱 强