模块四 仓储组织管理 (2).ppt

库存数量表示方法 库存周转率 使用数量 库存数量 ＝ 库存周转率 出库数量 库存数量 ＝ ×100％ ×100％ 或者: 库存金额表示方法 库存周转率 使用金额 库存金额 ＝ 库存周转率 该期间出库总金额 该期间的平均库存金额 ＝ ×100％ ×100％ 或者: 项目三 仓储绩效评价管理 三、仓储绩效考核指标的分析 1.对比分析法 2.因素分析法 3.价值分析法 任务二 仓储绩效考核指标的分析 一、对比分析法 （一）对比分析法的含义 对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标(或数量)进行对比分析，从而认识仓储企业的现状及其规律性。对比分析法是绩效考核指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法。 （二）对比的内容 运用对比分析法对指标进行对比分析时，一般都应首先选定对比标志来衡量指标的完成程度。根据分析问题的需要，主要有以下几种对比方法： 计划完成情况的对比分析 纵向动态对比分析 横向类比分析 结构对比分析 二、因素分析法 因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素(即固定因素)，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。 任务二 仓储绩效考核指标的分析 （一）价值分析法的原则 （1）消除浪费，排除无用的环节和工作。 （2）尽可能采用标准化和规范化方法。 无更好的方法可以替代现在使用的方法。 （二）价值分析法的分析思路 （1）现在分析的问题（对象）是什么。 （2）其作用(或功能)是什么。 （3）采用这种方法的成本是多少。 （4）分析、研究它的价值是多少。 （5）是否存在其他可以完成同样工作的方法。 （6）如果存在，其成本开支是多少。 （7）分析、研究后能满足要求吗。 （3）经常分析有 任务二 仓储绩效考核指标的分析 三、价值分析法 三、价值分析法 任务二 仓储绩效考核指标的分析 （三）价值分析的基本思想 在各种经济活动中，不论是制订计划还是生产制造，不论是销售工作，还是购买工作或是设备的选用，都期望以最低的价格实现最大价值，即为了实现最佳价值要进行各种探讨和分析，这个过程称为价值分析。 价值分析研究的范围很广，如经营方针、生产计划、销售业务、利润计划、作业计划、设计管理、技术管理、科研管理、生产方法、工具管理、工程管理、作业管理、进度管理、质量管理、安全、检查、库存管理等。 补充:绩效评估概述 绩效就是业绩与效率的总称。 业绩系指活动的效果； 效率系指活动过程的效率。 绩效评估首先要确立评估目的与标准，正确的目的和标准是搞好一切活动的前提。 绩效评估是对实际的评判，通过评判可以找出改进方向和管理重点。 绩效评估是对成绩的肯定和经验的总结，也是对问题的揭示和根源的剖析，所以绩效评估能够起到激励与约束的作用。 绩效评估要经过确立目的、确定对象、选定指标、选择标准，最终写出分析报告五个步骤来进行。 仓储管理实务 授课教师： 办公室：物流教研室 课程性质：考试课 课程简介 《仓储管理实务》在整个物流专业体系中的地位 采购、仓储、运输和信息是物流体系的四大支柱 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等物流活动都可能发生在仓储过程中 传统仓储是为了存，现代仓储（物流仓储）是为了不存或减少储存。仓储管理无论在传统的物品流通领域还是在现代物流活动过程中都占据着非常重要的位置 模块四 仓储的组织管理 项目一 仓储安全管理 1.【能力目标】 1.能够使用常见的仓库火灾灭火方法 2.能够制定仓库安全相关管理制度 2.【知识目标】 1.掌握仓储安全管理的概念； 2.掌握仓库安全生产基本措施 3.了解仓库治安保卫管理基本知识 4.掌握燃烧的基本原理 5.仓库安全消防管理措施 3.【工作任务】 1.制定仓库相关的安全管理制度 2.能够使用常见的仓库灭火 任务一、仓库安全生产管理 一、仓储安全管理概述 （一）仓储安全管理的概念 仓储安全管理就是以仓库作为一个系统，为实现仓库安全目标而进行的有关决策、计划、组织、控制等方面的活动。 任务一、仓库安全生产管理 （二）仓储安全管理的意义 现代仓储的安全管理是其他一切管理的基础和前提，具有十分重要的意义。 1.有利于加强仓库的治安保卫工作，维护仓库内安全安定的局面； 2.有利于加强仓库的作业安全管理，确保仓库作业人员、库存货物和设备的安全； 3.有利于加强仓库的事故预防工作，杜绝火灾等灾害事故的发生。 任