县级医院人事管理制度.doc

PAGE 医院人力资源管理制度 目 录 人力资源管理 1 员工招聘录用管理规定 1 员工岗位聘任制度 2 薪酬管理制度 4 试用期员工考核规定 14 员工考勤管理制度 15 员工请、休假管理制度 17 员工教育与培训管理规定 18 员工管理档案管理制度 20 员工辞职管理规定 20 人力资源管理 员工招聘录用管理规定 1．为吸引和保留优秀人才，规范医院招聘录用程序，提高招聘工作效率，特制定本规定。 2．招聘原则 人事科按照集团批准的年度编制计划用人，人事科负责《人员增补申请表》的报送及审批手续。 采用内部聘用和外部招聘相结合，择优录用。首先考虑安排内部员工竞聘补充空缺岗位，内部员工无法满足或胜任空缺岗位时选择外部招聘。 3．招聘程序 医院科室有岗位职缺时，向人事科申请、填写《人员增补申请表》，人事科报核准人审批后交集团人力资源部进行统一招聘。 集团人力资源部根据岗位任职资格要求从应聘信息中初步筛选人员（提供申请岗位人数：应聘人数比为1：3）；人力资源部通知应聘者面试，并同时协调医院人事科组织招聘小组成员(见下表)作好准备和面试的组织。 申请岗位 招聘小组成员 学科带头人及高层 董事长、院长、分管院长、医务科长、人事科长 科主任 院长、分管院长、医务科长或护理部主任、人事科长 副主任、主管 分管院长、科主任、医务科长或护理部主任、人事科长 主办及以下人员 科主任、医务科长或护理部主任、人事科长 中层以下，招聘小组成员负责面试并作出录用建议。 中层以上，招聘小组成员负责面试并作出录用建议后，医院组织相关专家对其进行复诊。 面试结束由人事科记录、汇总招聘小组成员意见，填写《面试人员考察表》，并将意见反馈集团人力资源部。 4．录用程序 若为符合条件人员，人力资源部作背景调查通过后通知应聘人员进行体检，体检通过者人力资源部发出《聘用确认函》并通知医院人事科新员工拟到岗日期。 若为不符合条件人员，人力资源部向面试人员发送谢绝通知，并继续筛选合适人员。 新员工报到，需提供以下个人资料 个人身份证原件及复印件； 个人最高学历证明，资格证书、执业证书原件及复印件； 原单位离职证明或劳动手册(就业登记证)； 原参保机构名称、个人档案托管地名称(便于办理转入手续)； 个人一寸免冠照片四张。 4）集团人力资源部与新员工签订劳动合同和办理录用手续，人事科进行入职介绍，并发放报到指南。 5）人事科定期安排新员工参加集团组织的岗前培训。 5．此制度未尽事宜由医院人事科负责解释、补充。 6．此制度自发布之日起执行。 员工岗位聘任制度 为规范医院人力资源管理制度，形成平等竞争、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本制度。 定编及岗位设定 医院人事科根据医院总体经营目标和要求，提出年度医院人员规模和人力资源需求规划，经医院办公会讨论通过后，报集团人力资源部批准后实施。 人事科会同科主任合理划分各科室职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。 人事科编制《岗位说明书汇编》，明确每个职位的职责和工作任务、工作权限、协作关系、工作特征及任职条件等，是实施全员聘用的依据。 3．岗位聘用原则 坚持唯才是举、德才兼备的人才观。 实行自上而下的逐级聘用制，并由人事科统一办理聘用手续。 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。 4.职务任免 职务任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。 医院职务的任免 高层：院长、副院长由集团总经理提名，董事会任免； 中层：科主任(除财务科外)、副主任、护士长由医院院长提名，医院办公会决定任免；财务科科主任：由集团计划财务部提议，征得院长意见后，总经理任免。 基层：除上二层外的其它职务由分管院长提名，由医院院长决定任免。 医院所有人事任免事项，均须正式行文通告。 5.晋升和降职 医院建立正常职务升迁机制。 对医院成绩出色者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。 对医院业绩不良者或违反医院规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。 职位升迁由科主任或医院领导提出，经医院办公会议讨论通过，由人事科行文通告。 员工职位升迁后，其薪资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报集团总经理批准后方可保留。 6.岗位调换 为了做到人尽其才，医院允许员工在医院岗位间调动。 员工主动提出岗位调换时，填写《医院内部岗位异动单》向人事科申请，经新旧岗位科主任和医院领导批准后，由人事科正式行文任免事项，当事人办理交接手续。 医院提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位科主任意见，均同意后填写《医院内部岗位异动单》并正式行文任免，当事人办理交接手续。 7．试用及正式聘用 医院所有员工均实行试用制，须签订劳动合同或聘用协议，其中试用期的规定如下： 劳动合同期限满3个月不满1年的，试用期最长不超过1个月； 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过2个