武钢数据仓库规划概要1.0.ppt

目录 武钢集团战略定位 武钢集团数据仓库系统建设总体思路 五矿集团决策支持项目规划的过程中将会采用如下的工作方法进行蓝图规划及未来演进路径的设计，并最终按照五矿集团的业务发展战略及核心管理能力定义未来决策支持系统的整体业务分析框架、总体目标架构以及未来系统建设的总体实施策略和实施方法。 武钢集团数据仓库系统建设步骤 目录 武钢集团数据仓库系统业务模型 信息管理分析框架 生产管理分析框架 营销管理分析框架 财务管理分析框架 武钢集团数据仓库系统业务分析示例 4. 业务能力领域－加工类企业：从产品研发、生产效率、设备、质量、成本和库存管理五个方面提高生产和质量管理水平 4. 业务能力领域－加工类企业：从产品研发、生产效率、设备、质量、成本和库存管理五个方面提高生产和质量管理水平（续） 5. 营销服务领域（从产品、渠道、品牌三方面考虑）： 5. 营销服务领域（续）： 目录 武钢集团数据仓库系统体系架构 未来数据架构蓝图 目录 数据仓库实施方法论 数据仓库系统建设组织保障 数据仓库重点与难点 武钢集团数据仓库系统项目文档示例 高管级：重点商品营业收入，各区域营业收入，重点商品市场占有率 武钢集团数据仓库规划概要 对武钢业务理解和规划 II 未来数据仓库蓝图规划 III 武钢数据仓库系统蓝图规划 I 数据仓库实施与示例 IV 企业 基础信息 企业生产 运营信息 提升业务决策支持能力 构建企业级分析决策环境 时间 时间 逐步实现基础信息环境，实现核心业务系统，固化业务流程、规范业务操作，实现业务流程的标准化 逐步建立企业数据仓库，实现企业统一分析环境，为业务管理分析及决策提供有效的支撑 武钢集团业务发展战略 武钢集团IT发展战略 国资委对央企的要求 武钢业务经营域 武钢分析支撑域 武钢集团业务发展战略：建成世界一流的具有强大市场竞争力和区域市场控制力的钢铁企业集团，成为中国冷轧硅钢片、汽车板和高性能工程结构钢的主要生产基地 武钢集团IT发展战略：建立一套在适用于冶金企业整体产销资讯系统软件和硬件平台解决方案 ，涵盖冶金企业的销售、技术质量、生产、出货、财务、物流供应链、设备及工程、决策支持、客户关系、生产储区优化、信息作业和信息门户管理 需求 提供 注：摘自武钢主页 武钢集团决策支持系统蓝图规划总体方法 阶段 1 : 理解业务发展战略 阶段 2 : 现状能力评估 阶段 4 : 定义实施策略和路线图 总体 实施策略 现状 能力评估 确定核心管理能力 实施 路线图 阶段 3 : 未来蓝图定义 五矿业务发展策略 DSS建设 最佳实践 速赢方案 实施计划 定义项目 实施组织 DSS 业务分析框架 现状评估 分析 DSS整体目标架构设计 汇报/检查点 最终汇报评审 项目启动 汇报/检查点 DSS数据架构设计 5周 4周 3周 五矿IT战略规划 对武钢业务理解和规划 II 未来数据仓库蓝图规划 III 武钢数据仓库系统蓝图规划 I 数据仓库实施与示例 IV 信息管理 信息管理分析框架 IT投入分析 IT服务水平分析 IT固定资产投资分析 IT运营资产投资分析 信息安全投入分析 IT分析框架 IT管控 架构和基础设施的管理 人员和资产管理 战略规划 解决方案交付和项目管理 IT对战略支撑度分析 IT对运营支撑度分析 IT集成度分析 IT质量分析 IT运维分析 生产管理 生产管理分析框架 库存分析 生产分析 生产服务管理分析 库存周转率分析 库存账龄分析 产量和产能分析 产出率分析 生产可持续性分析 使用率分析 设备资产管理分析 备品备件计划和管理分析 资产维护分析 质量管理分析 生产稳定性分析 质量成本分析 大供应链流程 计划 采购 生产 交付 服务 销售 营销管理分析框架 价格分析 产品分析 营销渠道与网络分析 销售价格趋势分析及预测 销售价格政策执行情况分析 产品战略分析 产品价格与市场份额分析 产品创新分析 产品组合分析 渠道效益分析 渠道分销量分析 渠道组合分析 营销网络效益分析 营销网络分销量分析 市场推广分析 销售推广费用与预算分析 销售推广效果分析 客户分析 客户成本分析 客户收益分析 客户忠诚度分析 客户结构分析 客户集中度/贡献度分析 大供应链流程 计划 采购 生产 交付 服务 销售 财务管理分析框架 财务基础信息 财务预算 财务会计 管理会计 资金管理 盈利能力分析 资产分析 盈利分析 收入分析 税金分析 成本费用分析 营运资本分析（OPEX） 长期资产分析（CAPEX） 资金分析 预算分析 经营预算分析 投资预算分析 增长性分析 规模增长性分析 效益增长性分析 税务管理 偿债能力分析 长期偿债能力分析 短期偿债能力分析 现金流量分析 资金占用分析 融资分析 投资分析 关键成功要素 关键指标 生产与质量