设计阶段项目管理.ppt

* 第三章 设计阶段的项目管理 1.设计准备阶段项目管理 2.设计阶段的项目管理概述 3.工程项目设计管理的程序 4.设计阶段的目标控制 5.设计协调 勘察设计 建筑方案设计 设计条件的落实（土地、规划、环保） 工程设计招标与投标 设计阶段准备阶段的项目管理内容： 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节，它是在前期策划和设计准备阶段的基础上，通过设计文件将项目定义和策划的主要内容予以具体化和明确化，并是下阶段建设的具体指导性依据。 设计阶段的项目管理概述 设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 设计管理的目标：安全可靠、适用和经济性，以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。 设计过程的范围 狭义 从组织设计竞赛或委托方案（或设计概念）设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程。 设计过程特点 广义 从建设项目管理角度出发，建设项目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立项，到设计准备、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标以及施工，一直延伸到项目的竣工验收、投入使用以及回访总结为止。 设计过程特点 创造性 专业性 参与性 设计过程特点 建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理 建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理 建设项目业主委托项目管理公司管理模式 工程设计管理的模式  设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理 设计委托阶段 初步设计的方案与勘察阶段 初步设计 招标设计和施工图设计阶段 施工阶段和验收阶段 设计后评价 工程项目设计管理的程序  设计竞赛和招投标 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理 设计竞赛的组织 根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮竞赛 设计委托的合同结构 国内设计合同文本 ——《建设工程设计合同（示范文本）》 国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” 。 设计合同的类型 设计项目管理工作内容 对承包商和监理单位做好必要的配合 施工阶段 √ √ √ √ √ √ √ 招投标阶段 √ √ √ √ √ √ √ 施工图设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 初步设计阶段 √ √ √ √ √ √ √ 方案设计阶段 组织协调 信息管理 合同管理 质量控制 进度控制 投资控制 安全管理 工作内容 实施阶段 初步设计准备阶段工作流程 业主 确定要建造一个项目 明确工程项目的定义 1由业主自己 2由建筑师 3由企业规划、组织 4由专门的顾问 工程项目可行性研究 设计任务书拟定 建设目的建筑空间规划，总投资 业主 解决建筑基地征购问题 业主 制定投资计划 业主 选择建筑师并签订建筑设计合同 业主和建筑师确定各专业设计工程师 1土力学 2地质 3测量 4结构 5结构复核 6暖气工程 7空调技术 8卫生技术 9煤气、供水 10强电 11弱电 12机械设备 13建筑物理 14声学 15组织 16专门技术 17合同 18设施 19进度 初步设计准备结束 初步设计阶段工作流程 初步设计开始 建筑师 第一阶段初步设计 各专业设计工程师 1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力学 12组织 13专门技术 14合同 15设施 16进度 初步设计结束 业主 审阅同意 土力学 土力学试验、结论 地质 关于地震的结论 测量 现场测绘工作 建筑师 第二阶段初步设计 各专业设计工程师 初步设计 建筑师 项目总概算 专业技术设计师 项目总概算 业主 审阅同意 业主 审阅同意 管理局等 城规 交通规划 建筑监督 结构复核 工会 防火部门 其他局 市政等公司 供电、电话、铁路、上下水、煤气 组织一 组织二 技术设计阶段工作流程 初步设计结束 建筑师 技术设计第一阶段 各专业设计工程师 1结构 2结构复核 3暖气工程 4空调技术 5卫生技术 6煤气、上水 7强电 8弱电 9机械设备 10建筑物理 11建筑力