信息系统项目管理师考试必备神器.docx

PAGE PAGE 32 信息系统项目管理师考试必备手册 （强化记忆手册） 目 录 TOC \o 1-3 \f \h \z \u HYPERLINK \l _Toc467656901 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 PAGEREF _Toc467656901 \h 2 HYPERLINK \l _Toc467656902 项目管理过程组和知识领域表 PAGEREF _Toc467656902 \h 14 HYPERLINK \l _Toc467656903 项目管理详细任务V2 PAGEREF _Toc467656903 \h 16 HYPERLINK \l _Toc467656904 42个过程定义 PAGEREF _Toc467656904 \h 18 HYPERLINK \l _Toc467656905 75个可交付成果 PAGEREF _Toc467656905 \h 21 HYPERLINK \l _Toc467656906 129个工具与技术 PAGEREF _Toc467656906 \h 26 2016年11月23日 项 目 管 理 知 识 体 系 指 南 (第4版) PMBOK2008 　 输入 工具与技术 输出 4．项目整合管理 4.1 制定项目章程 　 　 4.1.1.1 项目工作说明书 4.1.2.1 专家判断 4.1.3.1 项目章程 4.1.1.2 商业论证 　 　 4.1.1.3 合同 　 　 4.1.1.4 事业环境因素 　 　 4.1.1.5 组织过程资产 　 　 4.2 制定项目管理计划 　 　 4.2.1.1 项目章程 4.2.2.1 专家判断 4.2.3.1 项目管理计划 4.2.1.2 其他规划过程的输出 　 　 4.2.1.3 事业环境因素 　 　 4.2.1.4 组织过程资产 　 　 4.3 指导与管理项目执行 　 　 4.3.1.1 项目管理计划 4.3.2.1 专家判断 4.3.3.1 可交付成果 4.3.1.2 批准的变更请求 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.3.2 工作绩效信息 4.3.1.3 事业环境因素 　 4.3.3.3 变更请求 4.3.1.4 组织过程资产 　 4.3.3.4 项目管理计划（更新） 　 　 4.3.3.5 项目文件（更新） 4.4 监控项目工作 　 　 4.4.1.1 项目管理计划 4.4.2.1 专家判断 4.4.3.1 变更请求 4.4.1.2 绩效报告 　 4.4.3.2 项目管理计划（更新） 4.4.1.3 事业环境因素 　 4.4.3.3 项目文件（更新） 4.4.1.4 组织过程资产 　 　 4.5 实施整体变更控制 　 　 4.5.1.1 项目管理计划 4.5.2.1 专家判断 4.5.3.1 变更请求状态（更新） 4.5.1.2 工作绩效信息 4.5.2.2 变更控制会 4.5.3.2 项目管理计划（更新） 4.5.1.3 变更请求 　 4.5.3.3 项目文件（更新） 4.5.1.4 事业环境因素 　 　 4.5.1.5 组织过程资产 　 　 4.6 结束项目或阶段 　 　 4.6.1.1 项目管理计划 4.6.2.1 专家判断 4.6.3.1 最终产品、服务或成果移交 4.6.1.2 验收的可交付成果 　 4.6.1.3 组织过程资产 　 4.6.3.2 组织过程资产（更新） 5．项目范围管理 5.1 收集需求 　 　 5.1.1.1 项目章程 5.1.2.1 访谈 5.1.3.1 需求文件 5.1.1.2 干系人登记册 5.1.2.2 焦点小组会议 5.1.3.2 需求管理计划 　 5.1.2.3 引导式研讨会 5.1.3.3 需求跟踪矩阵 　 5.1.2.4 群体创新技术 　 　 5.1.2.5 群体决策技术 　 　 5.1.2.6 问卷调查 　 　 5.1.2.7 观察 　 　 5.1.2.8 原型法 　 5.2 定义范围 　 　 5.2.1.1 项目章程 5.2.2.1 专家判断 5.2.3.1 项目范围说明书 5.2.1.2 需求文件 5.2.2.2 产品分析 5.2.3.2 项目文件（更新） 5.2.1.3 组织过程资产 5.2.2.3 备选方案识别 　 　 5.2.2.4 引导式研讨会 　 　 　 　 5.3 创建工作分解结构 　 　 5.3.1.1 项目范围说明书 5.3.2.1 分解 5.3.3.1 工作分解结构 5.3.1.2 需求文件 　 5.3.3.2 工作分解结构词典 5.3.1.3 组织过程资产 　 5.3.3.3 范围基准 　 　 5.3.3.4 项目文件（更新） 5.4 核实范围 　 　 5.4.1.1 项目管理计