重点项目管理体系(施工监理设计管理).docx

重点项目管理体系 第一章?总?则 第一条??为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。? 第二条??本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。? 第二章??项目部的管理 第三条??项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司制度相关条款规定、要求执行。? 第四条??项目部应严格复核施工场地，坐标、高程、红线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。? 第五条??招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响场外环境为原则。? 第六条??施工单位放线过程中，项目部要认真按审图和复核坐标，并积极联系规划部门，予以验线认证。? 第七条??开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工。? 第八条??项目部应按施工单位的施工组织设计、会同监理、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。? 第九条??项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。? 第十条??项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。 第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送项目部审核，以便拨付工程进度款。 第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，随时做好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。 第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。 第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照《厦门火炬集团有限公司建设工程管理办法》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。 第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。 第十六条 对代建单位、监理单位的现场管理人员管理条例对于违反以下条例的代建单位、监理单位的个人将予以批评教育、警告、通告批评、调离岗位、直至清退出项目现场的处罚： 1 现场管理人员在工作中，应本着相互尊重、平等待 人的原则，注意文明用语，遇到问题要耐心解释，严禁辱骂、诋毁施工人员等损害他人人格和身体的行为。 2 遵纪守法，严以律己，不得随意接受施工单位或其 他有利害关系单位的吃请，严禁吃拿卡要的行为。 3 现场管理人员要认真熟悉图纸和相关规范，积极并认真处理施工中的各种问题，耐心指导施工，处理问题要做 到有理有据，应做到不说外行话，不作野蛮管理。 4 现场管理人员坚持在施工现场，工作期间不得擅自离岗，积极配合施工单位的工作，工作业务须及时处理，不敷衍，不拖拉。 5 现场管理人员认真做好现场施工测量记录并及时备档，严禁与施工单位串通一气，弄虚作假。 6 处理问题应采取慎重的态度，重大问题应及时汇报，重大的临时决定应事先汇报相关负责人，如情况特别紧急不能及时通知的，事后必须及时汇报。 7 工作中做到不越权管理，不做空头承诺，不隐瞒， 不虚夸，为人诚实，工作实事求是。 8 管理人员进入施工现场，主动做好自我保护，进入现场须佩带安全帽以及做好其他必要的安全防护，否则施工单位有权拒绝其进入施工现场。 9 现场管理人员工作期间不得汹酒， 汹酒者禁止进入施工现场。 10 其他被认为有损建设单位、监理单位或其他施工单位等任何一方利益的行为。 第三章 施工现场管理 第十七条??工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，