一级建造师—建设工程项目管理.docx

建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1Z201011建设工程管理的内涵 1Z201012建设工程管理的任务 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 一、业主方项目管理的目标和任务 二、设计方项目管理的目标和任务 三、供货方项目管理的目标和任务 四、建设工程项目管理的背景和发展趋势 （一）建设工程项目管理的国内外背景 （二）建设工程项目管理的发展趋势 1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务 一、项目总承包方项目管理的目标 二、项目总承包方项目管理的任务 1Z201023施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 二、施工方项目管理的任务 1Z201030建设工程项目的组织 一、系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系 三、组织论和组织工具 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用 一、项目结构图 二、项目结构的编码 1Z201032组织结构在项目管理中的应用 一、基本的组织结构模式 （一）职能组织结构的特点及其应用 （二）线性组织结构的特点及其应用 （三）矩阵组织结构的特点及其应用 二、项目管理的组织结构图 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用 一、工作任务分工 二、工作任务分工表 1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201035工程流程组织在项目管理中的应用 一、工作流程组织的任务 二、工作流程图 1Z201036合同结构在项目管理中的应用 1Z201040建设工程项目策划 1Z201041项目决策阶段策划的工作内容 1Z201042项目实施阶段策划的工作内容 1Z201050建设工程项目采购的模式 1Z201051项目管理委托的模式 1Z201052设计任务委托的模式 1Z201053项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 二、国际项目总承包的组织 三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 四、项目总承包方的工作程序 1Z201054施工任务委托的模式 一、施工总承包 二、施工总承包管理 （一）施工总承包管理模式的特点 （二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1Z201055物资采购的模式 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201061项目管理规划的内容 一、项目管理规划的内容 二、对项目管理规划大纲和项目管理实施规划内容的规定 （一）项目管理规划大纲的内容 （二）项目管理实施规划的内容 1Z201062项目管理规划的编制方法 一、项目管理规划大纲的编制 （一）项目管理规划大纲的编制依据 （二）项目管理规划大纲的编制工作程序 二、项目管理实施规划的编制 （一）项目管理实施规划的编制依据 （二）项目管理实施规划的编制工作程序 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法 1Z201071施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 二、施工组织设计的分类及其内容 （一）施工组织总设计的内容 （二）单位工程施工组织设计内容 （三）施工方案的内容 1Z201072施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织设计的编制依据 三、施工组织设计的编制和审批 四、施工组织设计的动态管理 1Z201080建设工程项目目标的动态控制 1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用 一、项目目标动态控制的工作程序 二、项目目标动态控制的纠偏措施 三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制 1Z201082动态控制在进度控制中的应用 1Z201083动态控制在透支控制中的应用 1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201091施工企业项目经理的工作性质 1Z201092施工企业项目经理的任务 1Z201093施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 二、项目经理的职责 三、项目经理的权限 1Z201094项目各参与方的沟通方法 一、沟通过程的要素 二、沟通过程的分析 三、沟通能力 四、沟通障碍 1Z201095施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 三、施工企业劳动用工和工资支付管理 1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101项目的风险类型 一、风险、风险量和风险等级的内涵 二、建设工程项目的风险类型 1Z201102项目风险管理的工作流程 一、风险管理 二、项目风险管理的工作流程 1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201111监理的工作性质 1Z201112监理的工作任务 1Z20111