绿化部分施工组织方案新.doc

施工组织设计 编制说明和依据 编制依据 西梗莲乡景观绿化工程招标文件、投标文件等； 西梗莲乡景观绿化工程施工设计图纸； 国家现行施工与验收规范及质量检验评定标准： 《城市居住区规划设计规范》GB50180-93（2002版） 《公园设计规范》CJJ48-92 《城市道路设计规范》CJJ37-99 《钢结构设计规范》GB50017-2003 《砌体结构设计规范》GB50003-2001 《木结构设计规范》GB50005-2003 《交通部关于公路绿化建设的若干意见》 《城市道路绿化规划与设计规范》 《美丽乡村建设指南》 关于南京市美丽乡村建设环境整治实施意见 现行的相关设计规范 现场考察情况 编制范围 绿化景观工程和硬质景观工程。 编制原则 1、严格遵守合同文件及相关技术标准、验收规范要求的原则 2、确保工期的原则 根据合同约定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及其他不利因素对工期的合理影响，确保工程按期完成。 3、安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 4、争创行业一流、建造优质工程的原则。 确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。 工程概况 本工程建设于浦口区永宁街道联合社区西梗莲乡，浦口区美丽乡村西梗莲乡规划总面积约为50.8万平方米，其中由我单位承建的绿化景观面积约为5.4万平方米，硬质景观面积约为3730平方米。 项目名称：浦口区美丽乡村西梗莲乡景观绿化工程 项目地址：浦口区永宁街道联合社区西梗莲乡 建设单位：南京十里岸乡旅游开发有限公司 监理单位：南京堃正工程项目管理有限公司 设计单位：南京林业大学工程规划设计院有限公司 审计单位：南京霄汉工程顾问有限公司 施工单位：南京市园林经济开发有限责任公司 合同工期：日历天数70天 质量标准：合格 施工管理目标 项目管理机构 根据工程规模和特点，我公司按投标文件组建浦口区美丽乡村西埂莲乡景观工程二标段的项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、材料等进行统筹管理，以确保工程优质安全地如期完成，项目组织机构如下图： 项目经理：赵支花 项目经理：赵支花 项目副经理：曹兴杰项目技术负责人：平东军 项目副经理：曹兴杰 项目技术负责人：平东军 质检员：赵洋安全员：金为彬材料员： 质检员：赵洋 安全员：金为彬 材料员：张丹丹 资料员：明文健 施工员：何春森 技术员：郭乃余 土建施工队绿化施工队 土建施工队 绿化施工队 质量管理体系及措施 1、质量管理方针 工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。 2、质量管理细则 杜绝因自身的原因造成重大质量事故发生，积极配合和协助业主、监理把好整个工程质量关，让业主、监理满意放心。 在每道工序施工前，技术负责人必须向有关人员及时做好技术交底和技术培训，并向施工人员说明各道工序的质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。 加强现场施工管理，具体措施如下:质检员负责质量工作，保证施工作业始终在监理质检人员的监督下进行。另外项目经理部定期召开有全体参战人员参加的质量会议，解决质量工作中的问题，提出对下一步工作的要求。 每道工序施工过程中和完成后请监理工程师检查，对监理及设计人员提出的问题，项目经理、施工队长、技术负责人应亲自监督整改，直至合格。 各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线必须反复校核，确保位置、断面几何尺寸准确。 项目经理制定相关的质量奖罚制度，将工程质量与个人的经济效益挂钩，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。必要时报监理和业主备案。 施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，必须保证其完整、准确性，并且报审及时，签字有效。在保证工程实体质量的情况下，还要保证档案资料质量优良，做到工程进度和档案资料同步进行，杜绝完工后再编制资料。工程竣工后，竣工技术资料收集完毕。在竣工验收后一个月内整理完毕报请验收。 3、质量保证措施 成立工程质量领导小组，由项目经理部经理担任组长，成员有质检工程师、各部门负责人，项目队的领导参加，负责抓质量工作。 建立内部质量监理机构，主要工序有质量工程师跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向组长报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。 建立健全各项质量检查制度，项目经理部、队的专职质量工作人员互相配合，实行经常性的检查和定期（年、季、月、旬）检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员，要积极配合监理工程师或其代