施工企业项目管理体系研究.pdf

施工企业项 目管理体系研究 － XXXX局项 目管理手册 •慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 •企业运营管理最佳实践 目录 1. 《手册》基本情况介绍 2. 项 目启动管理 3. 项 目计划管理 4. 项 目执行管理 5. 项 目控制管理 6. 项 目收尾管理 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 2 •企业运营管理最佳实践 编制 《手册》的原因及其作用 • 编制 《手册》的原因 – 随着集团公司直营力度的加大，营业规模的持续增长，在项 目管理方面的矛盾更加突出 ，为了加强和完善对项 目的管理，为了加强与完善项 目经理部的职能，真正按科学的项 目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。 • 编制 《手册》的作用 – 从项 目中标到项 目保修完、工程款全部收回的整个过程中，对项 目管理进行实质性的指 导和规范。 – 能加强和完善对项 目的管理，将公司项 目管理的水平提高到国际化的水平，创造出更大 的社会效益和经济效益。 慧朴企业管理咨询(上海)有限公司 3 •企业运营管理最佳实践 《手册》包含的内容和管理的对象 项 目计划 管理 • 《手册》包含的内容 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑼ ⑽ ⑾ ⑿ ⒀ ⒁ ⒂ ⒃ ⒄ 总 管 项 项 项 项 施 项 项 项 项 项 项 项 项 工 工 则 理 目 目 目 目 工 目 目 目 目 目 目 目 目 程 程 职 前 计 合 成 现 资 技 质 安 物 劳 竣 验 总 保 能 期 划 同 本 场 金 术 量 全 资 务 工 收 结 修 工 统 管 管 协 管 管 管 管 管 管 审 、 及 作 计 理 理 作 理 理 理 理 理 理 计 竣 回 管 管 及 工 访 理 理 兑 、 现 移 交 解 体 项 目启动 管理 • 《手册》管理的对象 – 集团公司直营项 目和集团公司区域公司项 目。 项 目执行 项 目控制 项 目收尾 管理 管理