模块6 施工项目管理.ppt

模块6 施工项目管理 6 施工项目管理 学习目标：通过本模块的学习，了解施工现场管理和施工技术管理的内容，了解进度管理、安全生产、质量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理、技术管理、信息管理的内容及措施，了解冬期施工、雨期施工的措施，了解建设工程文件及土建工程施工文件的内容。 施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有： (1)项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经理。 (2)项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实现目标管理的持续改进。 (3)项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动”。 (4)项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管理目标责任书中确定的目标为依据编制。 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有： (5)项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的，却有着对立统一的关系。 (6)项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作保证。 (7)项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共同对发包人承担连带责任。 (8)项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的规定，并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调。 61 施工项目进度管理 611施工项目进度管理目标和施工进度计划 1施工项目进度管理目标 2施工进度计划 (1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大，较多控制性，很少作业性。 (2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依据，应具有可操作性。 612施工进度计划的实施 实际上，施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理，是PDCA循环的D阶段。在此阶段中主要做好以下工作： (1)编制计划编制并执行时间周期计划。时间周期计划包括年、季、月、旬、周施工进度计划。 (2)任务落实采用《施工任务书》将计划任务落实到班组。 (3)过程管理主要是指坚持进度过程管理。 (4)分包管理由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人解决进度管理中的相关问题。 613施工进度的检查 施工进度检查伴随在施工进度计划执行的过程中。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度管理的关键步骤。 1利用横道图检查施工进度 2利用网络计划检查进度 3利用“香蕉”曲线进行检查 614施工进度计划的调整 施工进度计划调整的依据是施工进度计划的检查结果。 调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时间，持续时间，工作关系和资源供应。 调整施工进度计划应采用科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应将编制调整后的施工进度计划付诸实施。 1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 2施工进度计划的调整方法 施工进度计划的调整方法可分为两种，一种是改变某些工作的逻辑关系，另一种是缩短某些工作的持续时间。 (1)改变某些工作间的逻辑关系。当进度偏差影响总工期时，可以改变有关工作的逻辑关系，如将依次作业改为平行作业、搭接作业、流水作业等。 (2)缩短某些工作的持续时间。当工作的逻辑关系不能改变时，可以采用增加资源投入、提高劳动效率等措施。压缩关键线路上和超过施工进度计划工期的非关键线路上的工作，施工持续时间也可以被压缩。 2施工进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间可分为三种情况： 1)超过其自由时差而未超过其总时差 ①后续工作拖延的时间无限制。 ②后续工作拖延的时间有限制。 2)超过施工项目的总时差 ①施工项目总工期允许拖延。 ②施工项目总工期不允许拖延。 ③施工项目总工期允许拖延的时间有限。 3)某些工作进度超前。 615施工进度管理的分析与总结 1施工进度管理的分析 施工进度管理分析是对施工进度管理进行评价的前提，是提高管理水平的关键环节。因为它对实现管理循环和信息反馈起重要作用，所以施工进度管理的分析比其他阶段的工作显得更