原创力文档- 1、本文档共9页，其中可免费阅读5页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
word文档 可自由复制编辑
合同造价部管理制度
为了保证工程成本处于受控状态，便于公司全面了解项目的成本情况，确保工程建设顺利进行，促进项目目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目。
合同造价部部门职责
1、工程招投标管理
1.1 根据公司年度施工进度计划，编制年度工程项目招标计划，按时完成招标工作。
1.2 负责编写工程项目招标文件及标书范本，并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书。
1.3 负责按公司《投标管理办法》规定，组织招标。
2、成本策划
2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作。
2.2负责审核或编
文档评论（0）