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⑾、安全评价 定期对重大危险源、危险化学品设施的安全评价，评估重大事故对公众健康和环境的影响，以及系统的安全性，研究事故发生规律。 安全评价包括： ⑴ 确定最严重的事故情景； ⑵ 辨识生产过程中超过临界量危险物质的生产、加工、使用、贮存、装卸及其他可能发生的严重事故形态； ⑶ 分析最坏情况和其他可能发生的重大事故情况下的后果；⑷ 控制系统有效性及存在隐患； ⑸ 研究规定物质发生事故的规律 (历史) 。 ⑿、事故应急反应体系 公司事故应急反应体系由专业救援队伍、生产系统、设备系统、能源系统、物资系统等部门组成，事故发生时快速启动应急处理程序，减轻事故后果，控制事故严重度及事故对公众健康和环境的影响危险源管理单位负责建立事故应急处理预案。 事故应急处理预案详细阐明应急反应时的步骤： (1)不直接涉及事故的员工逃离路线和防护行动； (2)员工应急反应程序，包括防护设备的使用； (3)说明危险源可使用的各种应急反应、减缓技术和方法； (4)向应急反应机构报警的方法。 * 宁 波 宝 新 不 锈 钢 有 限 公 司 NINGBO BAOXIN STAINLESS STEEL CO.,LTD. * 赴宝钢实习培训 汇报材料 （安全管理） 安全管理 宝钢安全管理体制，是以安全生产系统为对象，以国家现行的法规、标准和公司的管理制度为依据，运用现代系统分析方法为手段，以“纵向到底，横向到边”为保证的体制。 宝钢FPBTC现代化安全管理模式主要内容: 一流目标（First）, 二根支柱（Pillar）, 三个基础（Base）, 四全管理（Total）。 职业健康安全管理模式 违章为零、争创一流 生产线上自主安全管理 安全生产质量一体化管理 安全标准化作业 作业长为中心的班组安全建设 设备点检定修制 全员安全教育 全面安全管理 全过程安全跟踪 全方位事故预防 二根支柱 三个基础 四全管理 一流目标 ㈠、一流目标：违章为零 争创一流 公司工亡事故为零 二级厂部重伤事故为零 分厂、车间轻伤事故为零 职工个人违章为零 班组险肇事故为零 作业区微伤事故为零 ㈡、二根支柱 ⑴ 安全、生产、质量一体化管理。 安全、生产、质量作为一个整体，贯彻于生产全过程，密不可分，安全管理与质量管理都结合生产管理同步运行。 ⑵ 生产线为主体自主安全管理。 生产线各级领导负责的安全生产责任制；以作业长为中心的基层安全管理体制；自主安全管理活动。 ㈢、三个基础 ⑴ 安全标准化作业（人的行为规范化）。 ⑵ 以作业长为中心的班组安全建设（基层安全管理）。 ⑶ 设备点检定修（设备本质安全化）。 ⑴ 安全标准化作业（人的行为规范化）。 推进“违章记分制”是为了提高全体职工遵守标准化作业自觉性，促进对未发生事故或程度轻微的违章行为的有效控制，真正把安全管理的重心转移到“预防为主”上来。 ⑵ 以作业长为中心的班组安全建设。（基层安全管理） 作业长安全责任10条： 以身作则，安全表率责任到位； 班组活动，安全教育责任到位； 关心职工，安全防范责任到位； 布置工作，安全交底责任到位； 现场巡视，安全督促责任到位； 危险预知，三不伤害责任到位； 检修作业，安全确认责任到位； 消除隐患，安全整改责任到位； 健全台帐，做好记录责任到位； 处理事故，及时上报责任到位。 班组长安全责任8条： 安全责任、做出表率； 安全教育、警钟长鸣； 关心同志、纠正违章； 班中巡视、整改隐患； 检修作业、确保安全； “四S”工作、责任到人； 台帐健全、有章有据； 事故处理、责任到位。 ⑶ 设备点检定修（设备本质安全化）。 每次检修作业前，检修方必须开展危险预知工作，并填写“危险预知卡”。 危险预知工作要求： 所有检修作业人员参加； 共同讨论作业中的危险源； 针对每条危险源制定对策措施； 明确每条对策措施的负责人； 每个检修作业人员必须学习危险预知内容并签字确认。 ㈣、四全管理 ⑴ 全员安全教育。 ⑵ 全面安全管理。 工程安全管理、工艺技术安全管理、生产作业安全管理、设备安全管理、作业环境安全管理。 ⑶ 全过程安全跟踪。 生产全过程管理、检修跟踪、事故跟踪、隐患整改跟踪、“三同时”跟踪。 ⑷ 全方位事故预防。 作业者、作业方法、防护系统、作业环境、机械设备、材料。 职业健康安全管理组织结构 安全生产综合管理委员会 职业安全、防汛防台、 抗震、化救办公室 交通安全办公室 （设在运输部） 治安、消防安全办公室 （设在宝江分局） 工会劳动保护 监督管理委员会 各厂、部、技术中心，机关各部、室 政府部门 安全管理模式相配套的