浅议中钢贸易企业存货管理状况及改进.doc

浅议中钢贸易企业存货管理状况及改进 存货是企业资产的重要部分，它将会直接影响到企业的资金占用水平以及 资产运作效率。金业存货管理对不仅对企业木身有重要意义，对金业的利益相关 者也会产生重要的间接影响，为了使企业更好的应用存货管理，必须重视存货管 理屮存在的问题，并分析其原因及时进行改进。 关键词：企业 存货 管理状况 改进 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 一、 企业存货的相关概念 2 二、 屮钢贸易企业存货管理问题 3 （-）缺乏合理的采购计划 3 （-）存货管理制度尚未实现现代化 4 （三）会计核算存在漏洞 5 三、 中钢贸易企业存货管理改进对策 5 （-）制定科学合理的存货管理规划 5 （-）强化存货管理的认识及改进存货管理的方法 5 （三）优化存货管理策略 6 四、 结语 6 ： 7 ?、企业存货的相关概念 存货是指企业处在生产过程中的持有的以备出售的产品、或是仍处在生产过 程中的产品、或是为了支持企业生产、提供劳务而需要消耗的材料或物料等，其 屮包括库存屮的、加工中的和在途中的各种物资，如半成品、包装物、低值易耗 品、委托加工物资、冏品、在产品、产成品等。 一般情况下，存货占企业的30%左右，是一种重要的流动资产。如何管理、 利用存货直接影响着企业的资产运作效率，以为存货的存在势必占用大量的流动 资金。存货一-般包括三种情况：(1)企业已经生产出来的以备出售的产品，如工 业企业的库存产品，商品流通企业的库存商品等。(2)企业打算出售但尚未完成 生产的、仍然处在生产过程中的产品，如工业企业的在产品和口制半成品、委托 加工物资等。(3)企业为了生产产品或捉供劳务而储存的货物，如金业的原材料, 燃料，包装物等。存货管理是在保证企业生产过程的顺利运转和产品销售的正常 情况下，寻找一?种在进货及销售产品的过程中，使得其时间、数量、种类，在特 定的吋期内企业的存货成木最低。 二、中钢贸易企业存货管理问题 (-)缺乏合理的采购计划 随着现代社会的飞速发展，科学技术的日益创新，存货管理已经在企业发展 中已经是一个不口J忽视的重要因索。但目前我国的存货管理制度仍停留在传统的 计算企业的实际用料水平上，因此，并不能称之为“存货管理”。而要想使“存 货管理”可以日益完善，采购则是其中的重要一环。对存货进行良好的控制要从 两个方而出发，即数量控制和价格控制。采购部门要从本企业的实际情况出发， 并与用料部门进行良好的沟通，制定一个合理有效的采购计划。 首先，采购部门在与用料部门协商时，应确定各种存货的数量以便确定采购 货物的数量。并且，采购部门要在保证企业生产和销售顺利运转的情况下，尽可 能的减少库存从而减少库存在公司总流动资金中的比例，制定一个最低的库存 量。同时，要根据采购存货到位的时间来确定采购的最佳时机，因为这样能够避 免大量的资金囤积在仓库，暂时失去它木应有的使用价值，使企业资金的使用效 率降低，加大浪费。 其次，存货采购的价格控制也是现代企业面临的有一重大难题，而其屮最重 要的问题则是采购人员的职业操守。在如今及其显示残酷的社会中，职业操守显 得格外重要。而在采购过程中避免采购人员的不道德行为是企业存货制度管理过 程中最应该考虑的问题。因此，很多企业中建立了“集中采购”制度和严格的审 批流程，为的就是保证存货采购价格的合理性，在一定程度上完善了金业采购管 理制度。 (-)存货管理制度尚未实现现代化 存货制度在当今的企业中显得尤为重要，虽然早已明确了重耍性，但是，存 货管理制度仍存在许多不合理的问题。冇些企业甚至还没冇制定存货管理制度， 虽然有关于这方面的规定，但是由于没有完整、合理的制度，并且疏于管理，并 未认真执行，使它仅仅成为了一种形式。 存货的内部控制制度薄弱也使得存货管理制度不够完善。合理的内部控制可 以及时发现记账错谋并进行改止，有利丁?防止舞弊，是企业内部控制的重要环节。 但是很多企业曲于一些原因没冇很好地发挥内控的作用，英至与根本就没冇良好 的内部控制，企业一旦出现问题，只知道实行罚款、降职、撤职等方法，而不是 去想从根本上解决问题。还有，企业不能运用现代化手段去解决那些种类繁多、 核算工作量大的存货，无法捉高电算化水平以至于大大降低工作效率。长期如此 极易产生问题，如影响存货结算的及时性和准确性，使账面上的数据和实际的库 存数量不符，产生极人的潜在损失，最终会使得财务报表的情况与企业实际情况 发生偏差，不能正确反映企业的财务状况；或者是如果对账不及时的话，在发生 偷盗的情况下不能及时发现，使得内部管理疏松。 在实际情况当屮，采购者并不是按照实际需求来进行采购的，而是在觉得原 材料不够就去买，买回来如果暂时不需耍就放着。而有的存货则是在需要时发现 没冇才去进行采购，采购回來再去补填中购单报批。在