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粘结石膏 墙面清理 粘结点 粘聚苯板 贴第一层网布 抹粉刷石膏 贴第二层网布 窗角的处理 电盒部位处理 门洞上口对缝 胶缝顺直 凹陷踢角 门头石材 地面石材与阳角对缝 工程的质量控制措施——阶段考核 阶段考核——项目内部考核 各项目标的考核 指标完成情况 项目各部门考核 项目质量考核 技术资料、总结 员工考核 …… 项目CI考核 工程的质量控制措施——阶段考核 阶段考核 对分包按月度、季度进行各项指标的考评 支付工程款 合格 按要求进行整改 不合格 扣10%工程款 阶段考核 合格 补付所扣工程款 不合格 给予黄牌警告，如两次得到黄牌警告，将更换该分包队伍。 按要求进行整改 对分包阶段考核 工程的质量控制措施——阶段考核 阶段考核——项目按月对分包进行考核 按照工期、质量、安全、文明施工、技术资料、环保环卫、料具码放、机械维护八个方面对分包进行考核。 只有考评合格的单位才能按时拿到工程进度款，考评不合格的单位，暂扣当月10%工程进度款，在下一次考评中如果获得通过，可以将所扣工程进度款补付。在进行阶段考核中，对考评不合格的单位，将给与黄牌警告，得到两次黄牌警告者，表明已不胜任本工程的要求，将予以清退出场。 工程的质量控制措施——持续改进 持续改进 制定纠正措施及预防措施 工序质量持续改进 员工工作质量持续改进 系统化总结 专业技能 团队精神 敬业精神 综合水平 节点详图 技术改进 会诊制度 “三个一” 工程 工程的质量控制措施——持续改进 工序是组成施工生产的基本单元，提高工序质量从而奠定精品工程的生产基础。从精品策划阶段开始，把重点放在工序施工中可能出现的困难上面，针对实际施工产生的问题，相应地制订技术措施，并且加以总结，绝不让同一问题出现两次。 1.工序质量持续改进 工程的质量控制措施——持续改进 2.员工工作质量持续改进 人是生产关系中的主要因素，体现以人为本的精神，在物质文明和精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，从而不断促进员工人生价值的自我完善，同时推进了员工工作质量的持续改进。 长城杯培训 培训记录 工程的质量控制措施——持续改进 2.员工工作质量持续改进 坚持每周一升国旗、唱国歌 建设青年突击队 工程的质量控制措施——持续改进 3.系统化总结 在每一个策划目标实施完成时，都有系统化总结，形成成熟的施工工法及施工技术总结，实现并完善 “三个一” 工程，即：干一个工程完成一本画册、形成一张光盘、出一本书。 五、工程的质量管理效果 钢制的门窗模可以有效保证门窗洞口的尺寸和垂直度，设计时尽量减小它们的重量，利于施工。由于本程采用铝合金门窗，为保证今后门窗洞口不抹灰，我们在门窗模板上又加了一层PVC梯形塑料板，将框做成企口形状，今后安装门窗时，只在局部抹灰打胶即可。 改进后的铝合金窗安装方式 以前的铝合金窗安装方式 PVC凸槽 沉头螺栓 阳台栏板模板 为达到清水混凝土效果，减少日后抹灰工作量，消除阳台腰线部位鹰嘴抹灰经长期风吹雨淋而造成开裂脱落，我们将阳台栏板的钢模板设计成鹰嘴形状，将阳台栏板一次成型。 10 80 10 ≥20 60 阳台窗上口 阳台窗下口 轻质隔墙处顶板施工节点 凡轻质隔墙的位置处用3mm厚的胶合板粘贴在顶板模板上，宽度大于该部位的轻质隔墙厚10mm。其优点：①结构施工时提高水电安装的配合效率，②隔墙施工时保证上口位置准确，③电管预埋到位，④隔墙板固定牢固， ⑤能防止顶部开裂。顶板施工缝处也同样进行施工处理，日后刮腻子并作防裂处理。 3 轻质隔墙处顶板节点 3 施工缝处顶板节点 工程的质量控制措施——精品策划 组建精品工程领导小组 职责划分 投 标 阶 段 筹 备 阶 段 实 施 阶 段 制 作 节 点 图 制 作 投 标 光 盘 投标 整 体 策 划 编制项目策划书 编制施工组织设计 编制质量管理计划 制定项目管理制度 施 工 整 体 策 划 现 场 管 理 制 度 施工方案编制计划 教 育 培 训 竣工、服务阶段 用 户 服 务 计 划 装 修 成 型 标 准 体系文件运行控制 竣 工 资 料 移 交 用 户 服 务 手 册 工 程 保 修 管 理 精品策划 工程的质量控制措施——精品策划 1.精品工程领导小组 具体执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工；直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织施工；具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工；具体负责现场安全、环保、文明施工。 分包项目经理 施建新 宋建飞 成员 负责创优工作的宣传策划；负责CI战略在项目的落实与管理；负责编制项目质量计划、环