工程造价管理—招投标阶段造价管理.pdfVIP

施工招标计划 n 发承包模式的选择 n 合同价格类型的选择 n 施工合同格式文本的选择 n 招标方式的选择 n 施工招标内容范围的确定 n 标段的划分 n 工程招标顺序 标段的划分 n 法律法规 n 工程承包管理模式 n 工程管理力量 n 竞争格局 n 技术因素 n 工期与规模 投标报价 n 投标报价的概念与程序 n 确定投标报价的准备工作 n 计算投标报价 n 投标策略与作价技巧 n 投标报价分析决策 投标报价 投标报价是投标单位根据招标文件的内 容要求，工程图纸及技术要求，根据自 己制定的施工方案和采取的技术措施， 结合自己企业的生产组织管理水平，制 定该项投标工程的总估价，在此基础上 再考虑投标策略以及各种影响工程造价 的因素，然后提出投标报价报送招标单 位。投标报价是工程施工投标的关键。 投标报价的程序 取得招标信息—准备资料报名参加—提交资格预审资料—通过预 审得到招标文件—研究招标文件——准备与投标有关的所有资 料—实地考查工程场地，并对招标人进行考查—确定投标策略— 核算工程量清单—编制施工组织设计及施工方案—计算施工方案 工程量—采用多种方法进行询价—计算工程综合单价—确定工程 成本价—报价分析决策确定最终的报价—编制投标文件—投送投 标文件—参加开标会议。 确定投标报价的准备工作 1．得到招标信息并参加资格审查 2．分析投标环境 3．认真研究招标文件 （1 ）研究评标办法 （2 ）研究合同条款 （3）研究工程量清单 4．现场勘察 5．分析建设单位和竞争对手的情况 6．拟定施工组织设计大纲 (方案) 7．收集和整理与报价有关的定额、费用、价格资料。 研究评标方法 • 综合评估法 – 定性综合评议法 – 定量综合评议法—定量综合评议法采用综合评分的方法选择中标人，是根 据投标报价、主要材料、工期、质量、施工方案、信誉、荣誉、已完或 在建工程项目的质量、项目经理的素质等因素综合评议投标人，选择综 合评分最高的投标人中标。定性综合评议法是在无法把报价、工期、质 量等级诸多因素定量化打分的情况下，评标人根据经验判断各投标方案 的优劣。 • 经评审低价中标 确定投标报价的准备工作 1．得到招标信息并参加资格审查 2．分析投标环境 3．认真研究招标文件 （1 ）研究评标办法 （2 ）研究合同条款 （3）研究工程量清单 4．现场勘察 5．分析建设单位和竞争对手的情况 6．拟定施工组织设计大纲 (方案) 7．收集和整理与报价有关的定额、费用、价格资料。 研究合同主要条款 • 价格。这是投标人成败的关键，主要看清单综合单价 的调整，能不能调，如何调。根据工期和工程的实际 预测价格风险。 • 分析工期及违约责任。根据编制的施工方案或施工组 织设计分析能不能按期完工，如完不了会有什么违约 责任，工程有没有可能会发生变更，如对地质资料的 充分了解等。 • 分析付款方式。这是投标人能不能保质保量按期完工 的条件，有好多工程由于招标人不按期付款而造成了 停工的现象，给双方造成了损失。 确定投标报价的准备工作 1．得到招标信息并参加资格审查 2．分析投标环境 3．认真研究招标文件 （1 ）研究评标办法 （2 ）研究合同条款 （3）研究工程量清单 4．现场勘察 5．分析建设单位和竞争对手的情况 6．拟定施工组织设计大纲 (方案) 7．收集和整理与报价有关的定额、费用、价格资料。 研究工程量清单 n 分部分项清单 – 项目设置是否有缺项、漏项 – 特征描述是否清晰、准确 – 工程量的计量单位 – 工程数量 n 措施项 目清单 – 是否需要调整 – 是否能够满足施工需要 – 项目特征、数量 n 其他项 目清单 审核工程量 • 目的 1.