芬阑迪珠宝绩效管理体系手册.docVIP

芬阑迪珠宝有限公司绩效管理体系手册 目录： 导语 芬阑迪珠宝有限公司价值准则 芬阑迪珠宝有限公司组织架构图 芬阑迪珠宝有限公司六大管理中心部门职责 财务审计中心组织架构图 财务审计中心各岗位职责及KPI关键指标 品牌文化中心组织架构 品牌文化中心各岗位职责及KPI关键指标 货品采购中心组织架构图 货品采购中心各岗位职责及KPI关键指标 人力资源中心组织架构 人力资源中心各岗位职责及KPI关键指标 运营中心组织架构图 运营中心各岗位职责及KPI关键指标 行政后勤中心组织架构图 行政后勤中心各岗位职责及KPI关键指标 导语： 公司管理就是绩效管理，绩效管理，是为了达到公司董事会制定的公司战略发展目标，所进行的部门之间职责的明确与分工，并根据部门的职责对各部门及各岗位员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。从而提升公司经营利润，培养和发现优秀经营管理人才，树立各级员工的责任心和使命感，让每一个员工都成为自己岗位的主人，岗位绩效的主人，和自己命运的主人，只有这样才能做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。 绩效管理是一个系统工程，需要各部门全员的统一参与和联动，不仅要求有战略的高度，更要求有从低处入手的行动，由浅入深，从简到繁，去繁存简的过程需要时间的坚持，更需要对目标设定、职责明确、流程清晰、执行到位、考核检验的循序渐进的总结和改进，方能将公司的管理渐入规范化、专业化。 伟大的目标，从简单的动作开始！ 美好的未来，从现在的行动开始！ 芬阑迪珠宝有限公司价值准则： 芬阑迪的使命：珠宝让生活更美好 芬阑迪的信念：我为人人，人人为我 芬阑迪的宗旨：珍藏人生喜悦时刻 芬阑迪的客户观：为爱创造幸福体验 芬阑迪的产品观：品质、 品格、 品味 芬阑迪的人才观：正直、专业、智慧、成熟 芬阑迪的作风：认真、快、坚守承诺 芬阑迪的行动准则：承认，是我的能力，不找借口！ 承担，是我的格局，保证结果！ 芬阑迪的司训：伟大的目标，从简单的动作开始 美好的未来，从现在的行动开始 芬阑迪珠宝有限公司组织架构： 股东大会 股东大会 董事长 董事长 总经理 总经理 总经理助理货品总监品牌总监运营总监 总经理助理 货品总监 品牌总监 运营总监 人力资源中心 货品运营中心 品牌企划中心 运营中心 财务审计中心 行政后勤中心 车辆专员行政专员财务总监出纳人力资源总监人事专员文案专员品牌经理设计专员会计市场经理店长拓展经理 车辆专员 行政专员 财务总监 出 纳 人力资源总监 人事专员 文案专员 品牌经理 设计专员 会计 市场经理 店长 拓展经理 货品管理专员 采购主管 成本核算专员 第一章 财务审计中心 一、财务审计中心职能概述 财务审计中心是在财务经理或财务总监的统一领导下开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为公司决策层提供决策依据；同时在公司发展战略和相关财务制度指导下，构建公司财务管理平台并维护其运营，保证公司经营目标的实现。其核心职能包括一下四项。 四项核心职能 部门职能 职能说明 会计核算与报表职能 及时、准确完成公司的会计核算，编制、提交会计报表及各种财务报告 服务管理职能 进行财务规划，编制财务计划，对公司经营情况、投资行为进行财务分析并向管理者提供分析报告，为公司的经营决策提供支持 财务运作职能 对公司现金流进行管理，筹资和投资管理 服务职能 为公司的正常运作提供服务，如发放工资、费用报销、提供财务数据资料等 二、财务审计中心组织结构图 财务总监 财务总监 会计 出纳 三、财务审计中心职能分解 财务审计中心职能分解是将财务审计中心的职能逐级分解为具体的、可操作的作业项目，具体分解结果如下： 财务审计中心职能分解 职能 职能分项 职能细化（职责） 财 务 管 理 、 监 督 与 服 务 1、制度建设与管理 1、制定公司各项财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资产管理制度等 2、制定财务考核办法及财务控制措施 3、规划、实施和维护公司会计电算化系统 2、财务规划与计划 1、制定公司的财务规划与年度财务计划 2、制定公司年度、季度、月度财务收支计划 3、监督落实公司财务计划的执行情况并进行分析，上报董事会 3、会计核算 1、负责公司日常财务业务、会计核算及账务处理工作 2、负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计体系，分析和报告公司经营指标和经营业绩 3、负责公司各类资产的核算及管理，定期组织财产及债权、债务的清查工作 4、现金出纳 1、负责公司资金的管理与调配，完成日常收支及记账工作 2、办理各种支票、汇票 等收付款业务 3、负责库存现金、发票及空白支票等重要票据的管理 4、负责公司现金、银行结存工作及日记账的编制与管理 5、财