大数据代平台战略整理.pptx

《大数据时代》《平台战略》 读书心得分享; 书名：大数据时代 作者：维克托·迈尔-舍恩伯格等 出版社：湛庐文化 ;一句话评论： “这是一个信息爆炸的时代；这是一个数据为王的时代；这是一个充满无限可能性的时代”;;思维变革之一;思维变革之二;“错误并不是大数据固有的特性，而是一个亟需我们去处理的现实问题，并且有可能长期存在。因为拥有更大数据量所能带来的商业利益远远超过增加一点精确性，所以通常我们不会再花大力气去提升数据的精确性” ——舍恩伯格;思维变革之三;·文字 ·方位 ·沟通 …… ;数据价值如何释放？;方式1：数据的再利用;方式2：重组数据;你觉得气候和王朝的兴亡、文明的兴衰有关系吗？;方式3：数据的扩展;方式4：数据的折旧;方式5：数据废气再利用;方式6：开放数据;数据估值;大数据的价值链;为宝剑带上剑鞘;启示;书名：平台战略 作者：陈威如等 出版社：中信出版社;一句话评论： “你是我的眼，带我领略平台战争的残酷；你是我的眼，带我穿越平台经济的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前”;五大部分;构建篇;网络效应;事关产品定位和平台声誉 过滤方法：1.用户身份鉴定； eg.世纪佳缘（激励政策） 2.用户彼此评分； eg.大众点评网 ★平台的中立性（否则容易造成灰色地带）;补贴模式的五原则 ;“总之，设定补贴模式的目的，就是要在不同的市场群体之间形成一种刻意的不平衡，像倾斜的翘翘板一样引发第一股推动力，进而激发网络效应” ——陈威如; 尊重用户，赋予用户权限（如分享机制），增强用户的话语权（如投票机制）是激发用户归属感的常用方法 eg.起点中文网 ;;“面对某一边群体的策略绝对不只是完全开放或完全封闭这两种选择，这中间存在着无数的可能性” ——陈威如 ;“平台模式有趣的地方在于，不仅其商业模式千变万化，连赢利的方式也逐步走向多元化” “平台企业赢利的方式不仅多元化，而且往往持续衍生、转化” “无论是中国还是西方的平台企业均有着无言的共识：若要赢利，平台生态圈必须达到一定规模”（有待讨论）;法则一：要能巧妙的在势不可挡的网络效应 浪潮中找到合适的点来设立关卡，获利的 成功率会大很多。 ★由跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们为彼此带来满足前的那一个“关键环节”，即为获利的关卡。 eg.世纪佳缘;法则二：必须通过数据的搜集分析，精确地创造出多层级的价值。 ★大数据的力量 eg.Groupon团购网; 平台企业在连接两边或两边以上的群体后，必须决定核心的补贴模式，引发网络效应，促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统化设计，使其产生归属感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量，达到上述目标后，便可以着手设定合适的赢利模式实现赢利。;成长篇;;如何突破引爆点;非网络效应的价值的实现;“几乎所有的平台企业都能从过滤不良用户的机制中获益，以维护生态圈该有的信誉标准。而注重生态圈质的提升，则将生态圈的进一步发展视为战略性选择” ——陈威如 eg.新浪微博;“当今人们极端重视个性化，因此市场细分机制也变得格外重要” “一个成长中的平台企业若没有打造出细分配对渠道的框架，很可能被新进的竞争者侵蚀掉当中的某一部分的细分市场”（对当前业务的定位有启示，可以讨论） 我的理解：实际上是对长尾市场的重视;平台话语权的基础 平台世界需要具备第三方博弈的视角（借力打力） 平台企业的本质就是话语权的操控者通过巧妙掌控双方市场的互动，在推升双方势力的同时也提高了平台自身的价值 ;平台企业在制定价格策略时应考虑的三大要素： 1.定价一边，影响全局 2.平台生态圈的发展阶段（引爆点前后的差异） 3.产业竞争格局（业务同质性、多地栖息的可能性）;“定价策略能够直接决定产业不同环节的成长速度，而平台企业该做的，就是先拟定好哪边群体该优先成长，哪些该在其带动下随之成长”