阿米巴经营学习笔记.ppt

稻盛和夫—阿米巴经营 学习笔记 阿米巴经营： 阿米巴经营的定义： 阿米巴经营就是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 阿米巴的信念： 只要把“追求正确的做人准则”这种经营哲学作为基础，经营者与员工齐心协力，企业就一定能够克服困难，取得可持续的成长与发展。 稻盛和夫的哲学与实学 哲学（道）：涉及人心、人的意志和存在、 人的思想行为同人生结果之间的关系、人 和企业应有的精神规范，以及经营企业的 辩证法等等。 实学（术）：实际的管理技术，操作手法。 道：敬天爱人 、利他之心，自利、利他 、追求正确的做人准则 术：阿米巴经营 第一章 每一位员工都是主角 1、阿米巴经营的诞生 2、确立与市场直接挂钩的部门核算制度 3、培养具有经营者意识的人才 阿米巴诞生 1、从七名志同道合者起步的公司 2、经营理念的确立:应在追求全体员工物质与精神两方面幸 福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。员工中萌生出伙伴意识。 3、把庞大的组织细分成一个个小集体 4、三个目的：确立与市场挂钩的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现员工的共同参与。 目的一：确立与市场挂钩的部门核算制度； 目的二：培养具有经营者意识的人才； 目的三：实现全体员工共同参与经营。 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 1、现在需要的数字不是过去的数字：对成本需要实时管理，及时应对的活生生的数字。 2、判断基准是做人何谓正确：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱全球通用的普遍价值观 3、追求销售额最大化和经费最小化：提高销售额度和单价，降低费用支出，通过全体员工的努力，是企业实现长期的高收益。 4、基于原则诞生的部门核算制度：主要讲的是公司内部的购销 5、直接传递市场动态，即刻做出应对：阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理原材物料的订货等。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。阿米巴领导必须掌握各个小阿米巴的业绩。 培养具有经营意识的人才 希望有共同经营的伙伴 把组织划分成若干的小单位，采取独立核算，该单位的领导可以准确的掌握本单位的情况。下放经营权，培养独立经营意识，从而诞生了许多具有共同经营者意识的领导。 实现全体员工共同参与的经营 （1）化解了劳资对立的大家族主义 （2）用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 （3）全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感： 第二章 经营不能没有哲学 把组织细分成事业组成单位 阿米巴之间定价 领导需要具备经营哲学 把组织细成事业组成单位 并非越细越好：阿米巴的划分所具备地三个条件 a独立核算-划分后的阿米巴能够成为独立核算组织需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”。 b 独立完成任务-是最小完成业务的单位，拥有最小限度职能的单位，只有这样其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。 c能够贯彻公司整体的目标和方针 把组织细成事业组成单位 时刻不断的调整组织： 阿米巴经营的特点就是根据经济状况、市场、技术动向、竞争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅速做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须市场变化和竞争对手的动态，时刻调整组织，建立符合当时情况的最优化组织。 阿米巴之间的定价 需要做出公平公正的判断： 由最终售价来倒退各道工序的价格，经营高层要有劳动价值的社会性常识，确定内部购销定价—单位时间附加值 领导需要具备经营哲学 利害关系的对立，有损公司整体的道德观和利益：利己思想导致问题 领导应该成为公正的裁判：利用“做人何谓正确”作为判断基准的经营哲学努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系，为了避免以自我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己的更高层次的哲学理念，绝不松懈。 不撒谎、不欺骗、要正直： 经商不能没有才智，但是越有才智的人，如果不具备与之相称的人格，就会做出意想不到的事情来。必须强调领导是一个具备完美人格的人。人格是在时刻变化的，一个人在取得成功之后被人吹捧就容易变得高傲而迷失自我，所以如果不时刻约束自己、磨练自己，将很难保持高尚的人格。领导者要带领团队朝着正确的方向前进，处理能力以外，还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。 在经营中具体运用哲学：让每个人都拥有“自己是经营者”的意识