《企业组织结构设计与部门职愿能划分》.doc

企业组织结构设计与部门职能划分 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc398040498 第一节 造就一个有竞争力的企业组织 PAGEREF _Toc398040498 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398040499 一、组织的概念 PAGEREF _Toc398040499 \h 2 HYPERLINK \l _Toc398040500 二、组织结构设计的八项原则 PAGEREF _Toc398040500 \h 3 HYPERLINK \l _Toc398040501 三、组织结构中的主要职能与辅助职能 PAGEREF _Toc398040501 \h 4 HYPERLINK \l _Toc398040502 四、组织结构与职能的集权和分权 PAGEREF _Toc398040502 \h 5 HYPERLINK \l _Toc398040503 五、组织结构的形式 PAGEREF _Toc398040503 \h 6 HYPERLINK \l _Toc398040504 第2讲 动态的组织变革使企业保持活力 PAGEREF _Toc398040504 \h 9 HYPERLINK \l _Toc398040505 一、组织变革没有现成的“菜谱” PAGEREF _Toc398040505 \h 9 HYPERLINK \l _Toc398040506 二、怎样改善主导业务流程 PAGEREF _Toc398040506 \h 11 HYPERLINK \l _Toc398040507 三、怎样按流程进行组织结构设计 PAGEREF _Toc398040507 \h 11 HYPERLINK \l _Toc398040508 四、组织结构图和组织手册 PAGEREF _Toc398040508 \h 13 HYPERLINK \l _Toc398040509 第三节 法人治理结构 PAGEREF _Toc398040509 \h 15 HYPERLINK \l _Toc398040510 一、法人治理结构的概念 PAGEREF _Toc398040510 \h 15 HYPERLINK \l _Toc398040511 二、法人治理结构在现代企业制度中的作用和意义 PAGEREF _Toc398040511 \h 16 HYPERLINK \l _Toc398040512 三、董事会、监事会、总经理的责权划分 PAGEREF _Toc398040512 \h 16 HYPERLINK \l _Toc398040513 四、董事会、监事会的组成和议事规则 PAGEREF _Toc398040513 \h 18 HYPERLINK \l _Toc398040514 五、总经理、独立董事的设置和任用程序 PAGEREF _Toc398040514 \h 18 HYPERLINK \l _Toc398040515 第四节 公司的内部治理 PAGEREF _Toc398040515 \h 20 HYPERLINK \l _Toc398040516 一、为什么要建立公司内部的治理结构 PAGEREF _Toc398040516 \h 20 HYPERLINK \l _Toc398040517 二、什么是公司治理结构 PAGEREF _Toc398040517 \h 21 HYPERLINK \l _Toc398040518 三、公司内部监督治理模式 PAGEREF _Toc398040518 \h 21 HYPERLINK \l _Toc398040519 四、公司的决策程序 PAGEREF _Toc398040519 \h 23 HYPERLINK \l _Toc398040520 五、公司的内部控制制度 PAGEREF _Toc398040520 \h 25 HYPERLINK \l _Toc398040521 六、公司的财务监督制度 PAGEREF _Toc398040521 \h 26 HYPERLINK \l _Toc398040522 第五节 组织结构的职能分解 PAGEREF _Toc398040522 \h 28 第一节 造就一个有竞争力的企业组织 企业组织结构设计应该在企业的战略发展指导下来进行，一个企业无论是刚刚建立还是有十几年历程，如何使企业组织结构更合理更完善，而且能够最大限度的降低企业的运营成本，提高工作效率，这是企业组织设计最终追求的目标。 一、组织的概念 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务流程或工作流）、信息流程为基础