企业质量方针和质量目标.doc

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企业质量方针和质量目标 1 质量方针 质量第一 健全体系 持续改进 满足顾客 2 质量目标 为实现企业的质量方针,确定企业总的质量目标为: 成品合格率达到100% 顾客满意率达到100% 为完成总的质量目标,对各部门的质量目标精选量化: 质检科:检验差错率1%一下,仪器检定及时率100%。产品交付合格率100%。 成产科:设备完好率95%以上,次品和不合格率2%一下,生产计划完成率100%。 供销科:购货合格率98%以上,反馈处理率100%,采购到货及时率95%。 办公室:文件保管差错率1%一下,员工培训率90%以上。 人员要求 任职资格 生产科 必须从事三年以上的生产管理工作,高中以上文化,具有一定的管理经验。熟悉各工艺程序,能对产品质量进行样把关,坚持质量 第一的方针,节能降耗。 供销科科长 必须从事三年以上的供销工作,高中以上文化,具有一定的供销经验,熟悉供销网路,确保供应合格的原辅材料,充分了解市场需求,确保售后服务。 质检科科长 必须从事三年以上的质量管理工作,高中以上文化,具有一定的质量管理经验,工作认真负责,作风正派,铁面无私,接受过相关的业务培训,经考核合格,能够独立完成质量指导工作,保证产品出厂合格。 操作人员 具有一定的技术经验,有一定的生产知识,能看懂有关技术文件。能熟练操作本岗位的生产设备。 所有人员均要求身体健康,无传染性疾病,服从生产、供销、质量负责任的管理。按时、按质、按量生产出优质产品。 职责与权限 一、经理职责 1) 贯彻执行国家方针、政策和法规,充分发挥各部门的职能作用 ,搞好企业管理工作,提高企业管理水平,对全公司的质量工作负责。 2) 领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划,发动全公司职工开展劳动竞赛,提高产品质量和劳动生产率,降低消耗,增加利润,全面完成各项任务。 3) 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系,定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。 4) 组织编制工作计划和总结,定期对全公司工作进行总结和安排。 5) 坚强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作,提高其技术水平和管理水平,开展文体活动,办好职工各项集体福利事宜,安排好职工生活。 6) 根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度,负责对全公司职工进修奖励和处罚。 7) 搞好职工的政治思想工作,搞好全公司的精神文明建设,积极组织职工进行政治学习。 8) 搞好全公司安全生产及职工劳动保护,不断改善劳动条件,注重产品质量及职工的安全和健康。 二、生产科职责 1) 在经理的领导下,坚持质量第一的方针,正确处理数量和质量的关系,开展“质量信得过”活动。 2) 组织好车间自检和互检工作,支持检验人员的工作,严把质量关。 3) 组织检查车间的生产工作 4) 组织检查车间的质量管理和标准执行情况,及时纠正不符合质量要求的操作行为。 5) 定期组织车间进行生产、质量考核制度,及时进行评比,表彰先进,促进后进。 三、质检科科长职责 1) 在经理的领导下,认真贯彻有关质量工作的方针、政府和上级的有关指示,以身作则,坚持质量第一,领导全公司员工努力提高产品质量,提高经济效益。 2) 负责质量管理体系的建立、实施和保持工作。 3) 带头学习质量管理知识,在经理的领导下,组织领导全公司全面质量管理工作,确保产品质量。 4) 组织制定全公司产品质量规划,明确目标,组织落实,责任到人,确保 实现质量管理工作稳定提高。 5) 组织本公司质量检查活动,定期主持召开质量分析会议,分析质量状况,解决重大质量问题,处理重大质量责任事故和责任部分和责任人。 6) 做好质量检验工作,参加新项目产品标准的制定、审查工作。 7) 负责质量原始数据的分析、记录工作,并按日、周、月、季、年编写质量动态报告,对生产、销售中发现的质量问题,应向经理汇报。 8) 独立行使质检职权,不受任何因素的干扰。 四、供销科科长职责 1) 负责对供销员的培训工作,使员工树立“用户就是上帝”的思想,搞好本职工作。 2) 及时了解信息,反馈公司领导,根据实际情况进行纠正与解决。 3) 接到化验室产品检验报告后,合格的产品才能出厂销售,否则 不予销售。 4) 认真做好产品的销售质量服务工作。 5) 必须严把进料关,固定有信誉、信得过的厂家或经销商进货,并每批索取供货方检验报告和合格证。严禁一次充好、吃厂家和经销商回扣。 6) 购买原辅材料时,要按企业批准制定的采购计划、质量要求购买,不能私自变动质量要求。 7) 材料 进厂后有质检证合格后方能使用,质检科有权对不合格材料提出退后。 五、

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