“六型”班组建设经验交流.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 濮阳分公司 “一争”，即开展“岗位明星”班组争创活动。在班组推行精细化管理模式。通过班组例会制度、学习制度、交流制度等，每月开展班组长与员工之间的辩论会、讨论会，实行换位思考，以便快速提升班组长和员工的管理素质和管理质量。通过开展多种活动，使班组内的每个人都能成为“岗位明星”。 “二快”，即开展WE管理工程。WIN--快速取胜，EXECUTE--快速执行，达到执行更加到位，效果更加鲜明，团队更加和谐的目的； “四组”，即开展合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组升级竞赛活动。开展以“比服务、比质量、比效率、比安全”等内容的班组劳动竞赛活动，根据各班组的活动开展情况，进行班组升级，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。 “三无”，即开展“三无安全明星班组” 竞赛活动(无三违、无轻伤、无重伤),根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”，牢固树立安全第一的思想，严格执行各项安全制度，加强安全生产学习和培训，组织和开展安全活动，提高安全意识和技术水平。 一争、二快、三无、四组 1、建立班组图书角，成立读书俱乐部，让员工“感激书籍，享受阅读”，养成热爱读书、勤于思考的好习惯。 2、开展“每日一题”随身学活动。通过手机短信开展“每日一题”随身学活动，每天向员工发送业务知识，有效提升员工业务知识掌握能力。 3、创办“短信学习平台”开展“共读一本书”活动，营造浓厚学习氛围。同时，创办了“南乐分公司手机杂志”。 南乐分公司工会班组建设 1、实施“雏鹰计划”。以读书俱乐部的形式予以体现，设立读书俱乐部阅览室，根据员工反映的读书需求购置各方面的书籍，每季度都会新增图书数量及种类。员工可自主选择所喜爱的图书借阅，看完后上交读后感，同时把在书中学到的知识在班组会上与同事分享。让员工通过这种学习方式学习各方面的知识来充实自我，达到综合能力素质的提升，使之成为一个高效的营销团队。 2、以班组为单位，推荐自己的工作文化格言，将各班组的文化格言制作成文化长廊牌。 读书俱乐部 文化长廊励志名言 清丰分公司工会班组建设 商丘分公司 一、以“12345”班组文化建设管理体系为轴心，全力营造和谐上进的班组文化氛围 “12345”班组文化管理体系 1、指打造一个员工价值体现的平台； 2、促进员工能力和班组绩效共同提升； 3、建立管理、育人和激励三项机制； 4、提升班组长能力、班组协作能力、班组管理水平和 班组整体素质； 5、创建学习型、创新性、技能型、绩效型与和谐型五型班组。 班组名称：阳光班组 班组愿景：创建和谐班组，打造一流团队。 班组口号：信心、用心、决心心心相映；舒心、贴心、放心优质服务 图腾设计来源及意义：logo标志是两颗心交织在一起，与班组口号是相呼应的。 市区分公司文化路营业厅班组文化体系 身边的故事 柘城春水路营业厅制作员工“成长阶梯” 身边的故事 平顶山分公司 二是建立飞信群，扩大班组文化建设力量。降低沟通门槛，创建班组文化交流飞信群，鼓励各基层工会特别是基层班组长及班组文化建设积极分子的加入，畅通组织者与建设者的沟通渠道，广泛征集建设意见。 四是灵活实施“传、帮、带”，整体推进班组文化建设工作。依据各基层工会前期班组结构及综合素质，分公司提前做好建设区分与规划，并确立了“先进传经验、重点给帮扶、全局有带领”的整体建设方案。在分公司各基层工会内培育优秀、帮扶落后，层级化地推进班组文化建设。 一是利用办公邮箱及时传递先进建设经验。借助公司《党工团园地》平台，将郑州、洛阳等兄弟分公司优秀的班组文化建设经验及广泛搜集的各行业优秀班组文化建设经验整理编辑，及时发送至分公司各职能部门、各基层工会，及时学习先进建设经验。 五是及时设置班组文化建设专用信箱，集中热点，提升建设激情。 3 1 5 4 2 借鉴经验 明确建设目标 三是在基层工会内部服务器中设置班组文化看台。充分利用基层工会内部服务器平台，放置优秀班组文化建设信息，拓宽基层班组员工视野，通过宣传引导，有效影响和带动分公司整体班组文化建设 班组文化 一、明确导向,健全机制，夯实班组文化建设基础 下面是分公司搭建的经验学习平台，通过“明方向、设机构、出意见、借经验”四项基础管理工作，平顶山分公司的班组文化建设工作顺利拉开了帷幕。 二、团队协作，依次推进，全面启动班组文化建设 1、“我爱我家”兴趣小组活动，调动员工活力 由于兴趣小组活动源于广大员工的实际喜好与需求，在较短时间内，各基层工会就迅速组织开展起来，其中游泳、羽毛球、登山远足、化妆、创新培训小组等项目，倍受员工关注与喜爱，员工参与率位居最高，