人力资源管理(最新).pptx

人力资源管理师（一级）培训教材之;第一节 企业人力资源战略规划 第一单元 战略性人力资源管理概述 第二单元 人力资源战略规划的设计与实施;第一节 企业人力资源战略规划;一、战略性人力资源管理的基本概念 A、两个概念的比较 1、战略与策略 2、人力资源战略（规划）与战略性人力资源管理;第一单元 战略性人力资源管理概述;什么是战略;企业战略的层次;企业战略层次示意图;（二）战略性人力资源管理的特点（4个）;人力资源管理的角色对比;战略性人力资源管理定义;战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;霍桑实验及梅奥的人际关系学观点;3、现代管理时期;;3、现代管理时期;时间：20世纪60年代至今;战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果;现代人力资源管理三个发展阶段;现代人力资源管理三个发展阶段;现代人力资源管理三个发展阶段;现代人力资源管理三个发展阶段;分析维度;救火角色;战略性人力资源管理基本特征的分析;战略性人力资源管理基本特征的分析;战略性人力资源管理基本特征的分析;战略性人力资源管理基本特征的分析;人力资源管理实践的理论来源;战略性人力资源管理基本特征的分析;战略性人力资源管理基本特征的分析;管理职能的转变：纵向（经营性与战略性），横向（员工生活与社会责任） 管理模式的转变：交易性实务管理—方向性战略管理 管理的开放性和适应性---考虑企业内部条件和适应外部环境 管理系统性和适应性---是企业战略分系统，管理方式不断变化 管理的针对性和灵活性---管理目标多样，因人、时、事、地灵活调整;战略性HRM的角色转变;二、战略性人力资源管理衡量标准的确立（5标准）;第二单元人力资源战略规划的设计与实施;（二）企业战略的一般特点六大特点;二、人力资源战略规划的基本概念;三、人力资源战略规划的重要意义;四、企业发展战略体系的构成;战略示意图;（一）、企业发展战略的分类;（一）、企业发展战略的分类;五、企业人力资源战略规??的分类;（一）、企业经营策略与人力资源策略的选择;（一）企业两种竞争策略 廉价型竞争策略 独特型竞争策略;案例：美国西南航空靠成本领先战略取得巨大成功;案例：农夫山泉，演绎差别化战略;（二）企业人力资源策略的选择;人力资源管理各种策略运行比较表;企业人力资源策略模式;企业人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起决定性指导作用；而且与企业的竞争策略、企业文化等存在着不可分割的联系。;人力资源策略与员工信念态度和行为的关联程度;二、人力资源战略规划的主要影响因素;一、人力资源战略规划的主要影响因素;二、人力资源战略规划的主要影响因素;（一）、人力资源战略规划的主要影响因素;（二）企业内在条件的分析;企业文化的类型、企业竞争策略、人力资源策略与企业文化;三、企业人力资源发展规划设计的结构设计;;;;;四、企业人力资源发展规划环境的综合分析;四、企业人力资源发展规划环境的综合分析;企业战略环境分析;SWOT;五、企业人力资源发展战略模式的选择;SWOT分析;五、企业人力资源发展战略模式的选择;六、人力资源发展规划的实施与评价;六、人力资源发展规划的实施与评价;（二）、人力资源发展规划的评价与控制;