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先锋企业管理顾问有限公司 品管圈章程 先锋企业管理顾问有限公司 品管圈章程 1、目的 1.1 发展并改善企业体质。 1.2 尊重人性建五光明愉快而有意义的工作现场。 1.3 发挥人类之潜能，充分开发人类无穷的脑力资源。 2、品管圈的成立 2.1 凡本公司之员工均有资格参加QCC活动。 2.2 品管圈除联合圈外，由同一工作现场,且工作性质相似的人员4~8 人组成学员则，但得现实际情况斟酌增减. 2.2.1 由QCC推行委员会根据各部门工作性质和状况，先行确定全厂组 圈之所在范围，全部衲入圈的组织。 品管圈章程 2.2.2 全厂员工根据QCC委员会预定三圈三范围，确定所属之圈并登记之，且 由其自行决定圈名，一经决定后，将为该圈三永名圈。 2.3 初次登记的品管圈，须依下列程序办理： 品管圈章程 ※ QCC推广总部登记 （1）负责登记并编号 （2）登记表除保留一份外，其他三份分送：中级辅导员、高级辅导员、 登记圈。 2.4 凡经登记三圈，除有人事异动外，在每个活动题目改善前不须再予登记。 2.5 凡登记三圈，於每个活动题目改善之初，须激交品管圈活动计划书（附 表二）该计划书先依规定核准后圈自存一份外，除分送4级辅导员、高级 辅导员、QCC推广总部。 2.6 每个活动题目改善结束后，由QCC推广总部将各圈活动情形记入『品管 圈复历表』内，（附表三） 品管圈章程 2.7 品管圈活动改善应循之过程如下： （1）活动题目即日经决定 （2）要因分析 （3）数据收集 （4）重点把握 （5）对策凝订 （6）效果确认 （7）标准化 （8）成果检计 （9）成果整理 品管圈章程 3、组织与职责 3.1 全厂品管圈组织图 品管圈章程 品管圈章程 3.2 QCC委员会之组织与职责 3.2.1 组织 (1) 顾问：H L CHEN (2) 主任委员：S YTA1 (3) 执行秘书：D LEE (4) 委员：C S WU/G CHU/TL CHEN/G HSU/P LEE S K CHANG/TC DA1/S TSA/L LEE/S WANG 品管圈章程 3.2.2 职责 ※ 全厂品管圈推行方针及决策之审定 ※ 全厂品管圈年度活动预算之审定 ※ 全厂品管圈活动推行之检讨及审核 ※ 全厂品管圈教育训练计划之审定 3.3 QCC推广总部之职责 ※ 品管圈年度推行方针及决策之拟定 ※ 品管圈年度教育训练计划之拟定 ※ 品管圈年度活动预算之拟定 ※ QCC专利之发行 ※ 厂外交流之安排 品管圈章程 3.4 QCC推行区组织与职责 3.4.1 区之规划 全厂QCC推行区分为直接生产单位推行区、间接生产单位推行区、 事务单位推行区、工程单位推行区其涵蓄范围如后： （1）直接出产单位推行区涵盖各PRODVCT1ON L1NE每个 PRODUCT1ON L1NE设一推行区。 （2）间接生产单位推行区涵盖，厂商品管组、品管部品质保证组和仓 储部。 （3）工程单位推行区涵盖自动工程部、制造部零件工程组、工程处维 护部、品管部之品管工程组品管