领导风格对员工创新的影响分析——以内蒙古沿黄河地区创新型中小企业为例.pdf

第一章 绪论 1.1 研究背景 随着知识经济时代的到来，世界经济一体化进程的逐步深入，企业所面临的 环境更加充满了动态性、复杂性和不确定性，企业的发展也面临着严峻的考验。 为了适应不断变化的环境和获得自身的稳定发展，企业只有不遗余力地推行创 新，才能提高自身的竞争力，从而适应时代发展的要求。 以往粗放式的发展，资源的浪费，缺乏自主知识产权的高科技技术，极大的 限制我国经济的快速发展。因此大力发展自主创新能力，建设创新型国家也成为 我国的战略目标。虽然刚刚过去的 “十一五”我们的自主创新能力有了极大的增 强，但我国现阶段离创新型国家科技贡献率 70%的目标还有一定的距离，而新的 “十二五”纲要又将自主创新能力再次写入。毋庸置疑创新能力是竞争力的核心， 甚至在关键领域关系到国家的安全与发展。 如此背景下，国家积极建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的创 新体系，鼓励企业提升自主创新能力。早在 2005 年 7 月，科技部、国资委、中 华全国总工会就联合发布首批创新型试点企业名单，启动了创新型企业试点工 作。而在这其中，创新型中小企业的发展决定了国家的竞争优势；创新型中小企 业是 “企业家精神”的摇篮，而这决定着国家创新能力的基因；创新型中小企业 即使不能成为领袖级企业，它们也是国家创新能力提升的中坚力量。中国 4200 万家中小企业中，只有 12 万家是创新型的，约占中小企业总数的 4%。但他们已 为国家贡献了超过 50%的创新成果，涉及的产业包括了生物医药、新能源、新材 料、移动互联网、信息技术等。这些企业很可能就是未来中国领袖级企业的种子， 这些产业集聚的领域很可能就是未来优势产业的苗圃。它们的健康成长，就可能 会为明天的中国积累国家竞争优势。相反，如果他们的成长受挫，其他国家和地 区的类似企业就有可能代替进入，从而夺走中国在这些领域建立竞争优势的机 会。 作为在西部大开发中迅速崛起的内蒙古自治区，也积极响应国家号召，注重 培育创新型企业。尤其是在 2007 年，国家发改委联合科技部等十部委联合制定 了 《关于支持中小企业技术创新的若干政策》后，内蒙古自治区更加重视中小企 业创新能力的培养，也先后评选出各盟市的创新型企业，注重发挥内蒙古自身资 源优势，制定相关政策扶持创新型中小企业，不断增强内蒙古中小企业创新能力。 同时，在 2010 年，内蒙古自治区适时地在确立以 “呼包鄂”为核心的特色经济 圈建设发展战略基础上，编制 《内蒙古以呼包鄂为核心沿黄河沿交通干线经济带 重点产业发展规划》，预示着这个以 “呼包鄂”金三角为核心，覆盖范围更大、 带动能力更强、辐射区域更广的经济带，将成为我国西部地区重要的经济增长极。 1 万方数据 按照 《发展规划》的内容， “呼包鄂”范围将扩大为呼和浩特市、包头市、鄂尔 多斯市、巴彦淖尔市、乌海市、乌兰察布市和阿拉善盟等地区，一个环黄河地区 新的经济发展体应运而生。因此，围绕环黄河地区创新型中小企业的研究也就有 了更实际的意义。 事实证明，创新能力是企业的核心竞争力，是组织得以发展的灵魂（Amabile ， 1988 ）。然而个人创新是组织创新的基础 （Conner ，1996 ）。Woodman ， SawyerGriffin （1993）和 Amabile （1988）甚至认为在当今这个复杂而充满竞 争的环境中，员工的创新将直接关系到企业的生死存亡和未来发展前景。员工创 新是企业创