QCC品管圈-分任组品质改善活动.ppt

Creative Links to World Electronics [ ] 分任组 活动 完了 报告书 [ 主题 : ] 分任组 名 队 名 分任组 名 活动期间 [ ]分任组 分任组长 书 记 分任组员 分任组员 分任组员 ? ? :HIROSE KOREA ??? ??? ? ? :HIROSE KOREA ??? ??? 分任组组织图及业务分工 分任组活动 10阶段 1 选定主题 (选定活动主题) 2 树立活动计划 3 掌握现象 (掌握实质问题) 4 原因分析 (原因问题点 集中分析) 5 设定目标 6 树立对策及实施 (收集 想法-点子) 7 掌握效果 8 标准化 9 事后管理 10 反省及以后计划 no 全 员 参与度 解 决 可能性 公司方针 轻重性 期待效果 评分 排名 提案者 1 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 4 　 　 　 　 5 　 　 　 　 会合日期 年 月 日 参 加 者 分任组长 书 记 分任组员 分任组员 分任组员 选定主题 Matrix 范例 记号 分数 适用 ◎ 5 5 名 以上赞成 ○ 3 3 名 以上赞成 △ 1 不到 3 名 赞成 选定主题 检讨项目 提出方案 1. 选定主题 主题 选定事由 2. 树立活动计划 活 动 期 间 （ 日） 计 划 　 实 际 　 主题选定日 年 月 日 作成者 阶段别 活动计划 ◆ 活动主题 : 3. 掌握现象 (技法 1, 2) NO 使用技法 活用方法 Remarks 1 Pareto chart 调查的项目中，掌握哪个项目最有问题， 要选定优先要改善的项目，此时使用技法 (EZ SPC 活用) 2 Graph 调查项目的大小和为了掌握时系列的 (时间的观测上的统计)趋势， 适用可能的技法 在掌握项目的占有率的时候，使用 [ex. 圆形 曲线图, 线性 曲线图] Unit : mm ?? ?? 3. 掌握现象(技法 3, 4) NO 使用技法 活用方法 Remarks 3 管理图 无论为了是掌握调查项目的时系列的趋势， 还是为了通过管理上限、下限掌握工程的 异常等，适用 (EZ SPC 活用) 4 Histogram 对于调查项目(测量数据)的平均值 及散布的掌握 ※ 通过算出工程能力指数 (Cp, Cpk)， 预测不合格率 (EZ SPC 活用) TF06L-60S 工程不良 P - 管理图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ???? ???? ?? ????? ??? ????? ????? ??? ?? ?? ???? ?????? ???? ?? ???? ?? ???? ?? ??? ???? ????????? ?????? ???????? ?????? ??? ?? ?????? ???? ?? ????? ???? ????? ???? ????? ?? ???? ???? ????? ???? ??? ???? ??? ?? ?? ????? ? ? P/??? ????? ???? ????? ?? ?? ?? ??? ????? ???? ?? ?? ?? ??? ?? ???? ???? ?? ??? ?? ??? Clamp ????? ???? ?? ?? ??? ??? ???? P/??? ???? Material Machine Method Man 4. 原因分析 期间 ~ 担当者 ? ???? 方法 Brain storming ◆ 活用技法 : Fishbone chart 分析人： 分析人： 分析人： 分析人： 5. 设定目标 区分 现在 目标 Xx率 0.6% 0.1% 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6% 0.1% 83.3% 改善 xx (%) No 项目 改善前 改善后 减少值 主要要因 推进方向 1 2 3 ? 区分 现在 目标 Xx率 0.6% 0.1% 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6% 0.1% 83.3% 改善 ? ? ? (%) 区分 现在 目标 Xx率 0.6% 0.1% 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 0.6% 0.1% 83.3% 改善 ? ? ? (%) 项目 1 项目 2 项目 3 6. 树立对策及实施 6. 树立对策及实