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德邦物流岗位管理与薪酬体系项目
里程碑汇报-岗位图谱
2012.11.6;2;;4;岗位管理;通过资料研读、培训、研讨等方式，项目组完成了岗位图谱的设计;7; 中国人民解放军军衔;9;咨询顾问;11;12;序列;14;15;16;17;;19;管理族群;并通过以下流程，项目组与各部门密切配合，最终对德邦的族群序列划分结果达成共识;9个职能类族群
（31个岗位序列）;检验族群序列划分结果的原则一：体现业务特点;财务规划与控制;25;26;27;项目组与直管人员充分研讨后，结合外部对标，识别出专业族群的关键序列和管理族群的关键岗位，并应用于人力资源其它职能领域;29;30;31;32;Band;Band;总部职能部门岗位价值评估结果;36;37;38;39;;41;42;43;德邦任职资格专业通道分布;45;46;47;结合上述原则，以及与直管人员的研讨，得出以下规则;通过走管理通道或者其他方式（比如年功薪酬）进行激励。;最终完善了德邦的双通道发展体系;51;岗位称谓的分类、命名原则与具体规则;岗位层级称谓规范——举例;营业部营业员;;成果总结;常见问题解答;58;问题二：关于薪酬评价标准;60;61;2012年;附录：岗位图谱略览
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