第四讲美国ci与日本ci比较.ppt

美国CI与日本CI的比较 CI传播的演变 第一阶段 企业表层文化传播阶段（营销传播） 第二阶段 企业文化系统传播阶段（CIS传播） 第三阶段 企业文化管理型传播阶段（管理传播） 起源于欧洲的基于企业美学的CI 1907年，贝伦斯为德国电器工业公司（AEG）设计了西方最早的完整企业标志。并对其产品进行了系列化统一设计，使商品标志在系列性产品上得以统一展示。 起源于欧洲的基于企业美学的CI 1936年聘请设计师宾托里(Giovanni Pintori)全权负责公司奥利维帝牌打字机(OIlivertti)等全部产品的设计。 在宾托里的领导下，整合了该公司从打字机到微型计算机等系列产品，在一个主题之下，将企业各个领域综合起来，设计出了很多优秀的产品。在公司的建筑设计和宣传设计上都体现出完整统一的整体形象。在广告、招贴 、宣传手册方面还进行了具有现代感的个性化设计。 起源于欧洲的基于企业美学的CI 目的：从视觉层面区分企业和产品增加企业美感，塑造清新、整洁的视觉形象 CI在美国的发展 产生背景: 工业设计发达; 影像文化 高速公路与汽车时代 快节奏的生活方式 美国人对ＣＩ的定义：通过设计系统来塑造企业形象的技法。 美国第一个成功导入CI的企业: IBM 国际商业机器公司(International Business Machine)1914年创立于美国，是世界上最大的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇?30万多人，业务遍160?多个国家和地区。 1955年，公司导入CI，建立了“蓝色巨人”的科技企业形象。  1997年，IBM的deep blue（深蓝）再度挑战卡斯巴罗夫，比赛在5月11日结束，最终深蓝电脑以3.5–2.5击败卡斯巴罗夫，成为首个在标准比赛时限内击败国际象棋世界冠军的电脑系统。 2013年，IBM公司的全球营业收入达到1,069.16亿美元，世界500强第52位。 IBM的VI 名称：ＩＢＭ 标准色：蓝色（象征科技公司智慧、精密和实力） 所体现的精神：开拓；创造． 策略与效果 策略： 集中力量开发电脑硬件和软件及联网系统 推行全天候、全方位、全球性、全过程的联网服务 统一产品和企业标识并应用于经营过程和环节 策略与效果 效果 60年代60多亿 70年代200多亿 80年代600多亿，成为世界最大的计算机公司----蓝色巨人 2013年达到1000多亿 20世纪60年代美国的CI热潮 IBM的仿效者 可口可乐 西屋电器 3M 大通曼哈顿银行 美孚石油 20世纪60年代美国的CI热潮 1970年，纽约证券交易所上市公司中约70%的进行了CI策划 20世纪60年代美国的CI热潮 Margulies:从1960——1970的10年间完成600家企业的CI设计，平均年60件。  美国CI的特点是视觉性—视觉型CI 美国CI体现了CI发展第一阶段的特点： 注重CI的营销价值，具有极强的功利性 强调设计的审美价值和视觉冲击力 传播受众：主要指向顾客（新型广告方式） 目的：改善企业营销传播“投入/产出”效率。 CI在日本的发展 引进阶段(1965-1970)：理论\方法介绍和宣传;意识到的CI目标:提高广告效果 模仿阶段(70年代)：视觉设计与传播活动。第一批导入CI的企业有第一劝业银行;马自达;伊藤荣百货;味之素;大荣百货;伊势丹和西武百货 创新阶段(80年代-90年代)：形成自己特色：认为CI是 包括企业理念、活动、视觉的系统，致力于企业体制和员工观念的变革。1990年，日本上市公司中385家大企业,导入CI的 43%,准备导入的35%（三菱综合研究所）  日本CI的特点是文化性—文化型CI 把CI理解为“为了区分一个企业与其他企业而设计的企业文化符号信息系统”，提出了CIS概念，试图更全面地展示企业文化。 重视CI的企业形象管理功能。中西元男：“为企业改头换面，换血强身，就是CI”。加藤邦宏：CIS是企业形象革命。 日本对CI理论的贡献：企业识别系统（CIS） 企业识别系统（corporate identity system ，简称CIS ）。它通常包括三个子系统： 理念识别系统（mind identity system，MI） 行为识别系统（behavior identity system，BI） 视觉识别系统（visual identity system，VI） 日本CIS实践的误区及其理论根源 实践误区：CI成了新型广告形式 企业文化设计成了MI、BI、VI的拼盘； 对外传播过度追求企业知名度和销售收入的提高。 日本CIS实践的误区及其理论根源 理论根源： 混淆了企业文化与企业文化符号系统的区别 混淆了企业形象与企业知名度的区别 日本CI代表了CI发展第二阶段的特征 注重企业文