第四步企业人员.ppt

请思考： 老板在企业中的作用？ 应该承担什么责任？ 老板应该做什么？ 老板只是投资者吗？ 老板只是坐在那里发号施令吗？ 头脑风暴： 1、请分组讨论合伙经营的利与弊； 2、各小组把答案写在白纸上； 3、各小组派一名代表上来分享心得； 4、老师点评； 请各小组讨论设计自己的组织结构。 请画出本小组创业项目的组织结构图； 并请代表上台分享。 2、建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系 3、有效地激励员工 激励员工的技巧： 良好的沟通 适度的物质奖励 增加激励次数 奖励要符合员工的需要 4、完善企业管理制度，建立《员工手册》。 谢谢大家 公司管理案例 公司管理案例 2005年8月，中国一批国企高层主管到美国接受培 训。上《管理与企业未来》这门课时，拿到的是一份具 有测试性质的案例： 请根据下面三家公司的管理现状，判断它们的前途。 请根据各自的管理经验作出判断，哪一家公司的前景会 更加乐观？ 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一 分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织 地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛， 每个员工每年要提五项合理化建议。 　　 　　 公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室， 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙 上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应； 上班时间可以去理发、游泳。 公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的 制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公 室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 96%的人认为第一家公司有更好的前景。 三家公司的真实身份 ——— 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家 集科研制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管 理不善申请破产，生存期9年。 公司B:微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件 公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。 公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生 创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全 球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一 一家能从微软帝国挖走人才的公司。 启 示 各国情况不一样，人员素质也不同， 管理方式更是不能简单模仿，但这个案 例给人的启示是： 管理形式并不是最重要的，管理不 是约束人，而是调动人的聪明才智为企 业发展作贡献。 第四步 企业的人员组织 一、企业的人员组成 二、建立企业组织架构 三、员工聘用 四、员工管理 导　言 当我们通过市场调查，确定了我们将要生产的 产品、价格、地点和促销方式并且预测了我们的销 售量之后，下一步我们的工作就是如何组织生产和 经营活动，所以这就需要企业老板合理地组织和安 排企业的人员，来实现企业的生产经营计划，这就 是我们下面要讲的内容 ——企业的人员组织。 开办企业，需要哪些人员？ 一、企业人员组成 业主是企业的灵魂与核心 企业家是社会最宝贵的人才 在大多数小企业中，业主就是经理。 业主本人 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划 确保计划的执行，达到预期目标 组织和调动员工实施行动计划 聘用经理吗？ 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用 他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情， 而不是你亲自去干具体工作。 强化经营理念 经营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好人际关系 阅读创业故事（十八）第63页 谁来负责 阅读完故事，请回答下列问题： 1、为什么张华当老板？ 2、他具备什么样的素质？ 合伙人 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力 如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。 什么时候应该合伙 合 伙 经 营 利 弊 资金增大 风险降低 分工合作 技术互补 增强信心 分担责任 利益分割 影响收益 意见不一时会延误决策时机 合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额 如何选择合作伙伴 1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个 性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。 3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。 (也可以把优秀的员工变为合伙人) 4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他 个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。 5、要性格互补、能力互补、财力互补。 企业