阿里巴巴控股合并UC的案例分析范文.doc

完美WORD格式.整理 . 专业资料分享 . 阿里巴巴合并UC的案例分析 前言： 2014年6月11日阿里巴巴宣布，UC优视（以下简称“UC”）全面融入阿里巴巴集团，将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福在微博中还透露将担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。当时消息一出大家都很诧异，因为就在一个月前阿里巴巴递交的初版招股书里，还明明白白地写着：阿里巴巴持有UC的股份比例是66%。而现在，“永不被收购的UC”转眼间就以创中国互联网历史纪录的作价整体并入阿里。但仔细想想其实早在一个月前的全球移动互联网大会上，俞永福就有暗示说“做出了一个重要的决定”，从时间点上看指的应该就是与阿里整合这件事情。由此看来阿里并购UC只是早晚的事情。 阿里投资UC并购进程 2009年6月，阿里、晨兴创设、联创策源等3家机构对UC 进行约1200万美元战略投资。 2013年3月，阿里花费了31．3亿元对UC进行战略投资。 2013年4月，马云加入UC董事会。 2013年12月，阿里支付11亿元进一步增持，累计获得66％ 股份。 2014年5月，UC与阿里共同发布旗下移动搜索引擎品牌神 马搜索，阿里占股30％，而UC占70％。 2014年6月11日，阿里全资收购UC。 UC为什么选择的是阿里？ 在与阿里合并前百度早有意愿想要收购UC但被拒绝了，仅一年的UC却转投阿里的怀抱，而且UC一直强调独立性声称“永不被收购”，这显然很矛盾的。面对外界的疑惑，俞永福自己也承认，对UC公司管理层“有些不舍”，但在权衡再三后，最终还是做出了“负责任的决定”，将UC与阿里进行全面整合。 我想满意的出资额可能是影响因素，毕竟阿里的报价跟去年百度报出的20亿美元相比，翻了不止一番。但是百度的价格放在当时也是UC能够接受的，所以这显然并不是最有力的因素。俞永福曾经说，UC是阿里之外，没上市的互联网公司里最有钱的，早就不担心财务问题。至于最终影响俞永福和UC选择的根本因素，《中国企业家》最近一篇稿件的描述可能比较到位： “有一次聊天的时候，李彦宏谈到对于投资并购的态度，他说你看看Google和微软，他们基本上都是在收购公司，不占少数股权。这态度很明确，他以那样的公司为参照形成自己的观念。他对自己的判断非常自信，不受任何其他人影响，现在百度公司层面基本也没有人能够影响到李彦宏决策。因此，即使百度和UC的战略发展高度协同，俞永福和李彦宏也是汇报关系，而不是合伙人关系。” 而这次马云的内部信中，则明确表示希望在UC内部找到“合伙人”。这意味着他虽然成为了俞永福名义上的老板，但UC的发展方向和节奏却依然处于后者的控制之中——鉴于俞永福在移动互联网行业的丰富经验，以及UC在这个领域内拼杀十年的战斗力，马云不会排斥这么做。 类似的事情在互联网业内已经有过不少先例，比如UC自己，俞永福当年同样用并购整合的方式得到了“合伙人”、现任UC COO朱顺炎，全权掌管公司的商业化和游戏相关业务。而从全球互联网历史看，最著名的“合伙人”应该就是施密特，当年被佩奇和布林从Novell挖角过来，组成了流畅运转的“Google三驾马车”。 相处方式上，不是“上下级关系”，而是“合伙人心态”；既保证员工收益、资源调配，又能继续保持决策独立性。这种微妙的平衡，大概才是俞永福会被马云打动的重要原因之一。 UC能为阿里带来什么？ 先简单了解一下UC，UC成立于2004年，目前全球用户超过5亿，旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个移动互联网产品及平台。 UC浏览器：UC核心产品。俞永福曾表示，UC浏览器全球用户超过5亿，其中1亿多是海外用户。 神马搜索：移动搜索引擎，由UC与阿里巴巴共同发起组建。目前，神马在国内移动搜索引擎市场的渗透率已经超过了20%，月度活跃用户数也达到了1亿。 UC九游：UC旗下游戏平台，全面负责UC的游戏业务。目前，UC九游上线手机网游超过千款，活跃用户超过6000万。 PP助手：移动应用分发平台，2013年12月，UC宣布完成对PP助手的收购。目前，在iOS端，PP助手用户达到5000万。 从以上的一系列数据可以看出UC拥有互联网领域较大的使用流量，并且用户涉及很多方面。而且他大量的海外用户也很好的满足了阿里开拓海外市场的需求，可以帮助他快速打开国际市场，加速全球化战略的实施。 受移动端入口分散特性的影响，阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。擅长“下游业务”的阿里收购UC可以获得上游业务的护城河，也就是说收购后UC将会完善阿里在移动