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前期物业管理 前期物业管理内容编辑 前期物业管理是整个物业管理的初始阶段和基础阶段 一、察看工程建设现场 前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划，设计，及建筑施工提出合理建议。参与规划讨论，合理化建议让甲方省钱。 （1）查看工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。 （ 2）对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。 （3）在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。 （4）参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。 二、设计管理模式拟定管理制度 设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。 （1）筹建业主管理委员会。 （ 2）与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。 （ 3）设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。 （ 4）制定上岗人员的培训计划，并实施计划 三、建立与业主式租户的关系 物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主（开发商）共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。 （1）听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。 （2）了解业主或使用人对物业使用的有关安排、。 （3）参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。