《天地通分公司企务公开宣讲启动材料》课件.pptVIP

天地通分公司企务公开贯标认证内部宣讲 二○一一年七月二十一 目录 1. 什么是企务公开 2.企务公开如何做 3. 实施现状与近期安排 1.1 何为企务公开？ 企务公开，是指企业依照《广东省企事业单位厂务公开民主管理标准体系文件》有关规定，向本企业员工公开企业的重大决策、企业生产经营管理的重大事项、涉及员工切身利益和企业廉政建设等事项，接受员工监督的民主管理制度。 1.2 历史背景 自1999年开始，在国有企业全面推行企务公开民主管理工作以来，已基本形成“党委领导、行政主管、纪委协调、工会运作、各方配合、职工群众积极参与”的企务公开民主管理工作格局。企务公开民主管理作为一项推进基层民主政治建设的重要制度，在企业经济建设、和谐稳定等各项工作中发挥着重要的作用。中国电信广 东公司以及中通服广东公司工会多年来一直在不断探索企务公开工作的规范化和制度化的管理运作模式，并且已形成长态的管理机制。 2009年7月 2010年6月 2011年4月 中通信息服务有限公司启动企务公开贯标认证工作 启动分公司、中心企务公开贯标认证工作 中通信息服务有限公司企务公开贯标通过A级认证 1.3 认证形式 借鉴和运用ISO9000的管理理念与方法，通过对各地各单位贯彻《广东省企事业单位厂务公开民主管理标准体系文件（指导文本）》的认证审核，推动基层企事业单位建立规范、科学、有序的厂务公开民主管理工作。 天地通分公司将根据自身业务特点形成《天地通分公司企务公开民主管理标准文件》，按照文件要求开展日常工作，并由内部内审员把关，在企务公开贯标认证后形成常态化。 广东省企事业单位厂务公开民主管理标准体系文件 天地通分公司企务公开民主管理标准体系文件 1.4企务公开工作程序 1.5 企务公开的意义 2.1企务公开如何做 (一)建立领导机制 (二)建立监督机制 (三)建立管理制度 (四)建立工作台帐 (五)规范公开渠道 党委是第一负责人 行政是第一执行人 工会是第一监督人 员工是第一评价人 明确工作步骤： 明确全员参与： 短期目标： 2011年底贯标成功 长期目标： 把企务公开作为 常态工作开展 2.2建立领导与监督机制 (一)建立领导机制 建立公司企务公开领导小组。 ◇党建工齐抓共管，职责分工明确，形成了一级抓一级的管理体制，为企务公开工作的开展提供了组织保证。 (二)建立监督机制 成立企务公开监督评议小组 ◇形成有效的监督机制，监督小组及各部门内审员至少每半年组织一次对企务公开工作进行检查、督促和指导，防止企务公开流于形式。 2.3组织机构 一）企务公开民主管理领导小组 组 长：总经理(兼党委书记) 副组长：副总经理 成 员：各部室负责人、综合部、党群工会 二）企务公开民主管理办公室 主 任：工会主席 成 员：各部室负责人，综合部、党群工会 2.3组织机构 三）企务公开民主管理监督小组 主 任：工会主席 成 员：各部室负责人、工会委员、综合部、党群工会 四）企务公开专项事务小组 组 长：总经理/副总经理 成 员：各部室负责人、综合部、党团工会团队 2.4建立管理制度 指导文件：《广东省通信产业服务有限公司推行企务公开制度实施办法（试行）》 ◇《中通信息服务有限公司天地通分公司的企务公开工作实施办法》 ◇《中通信息服务有限公司天地通分公司企务公开民主管理标准体系文件》 ◇《中通信息服务有限公司天地通分公司企务公开一览表》 ◇《中通信息服务有限公司天地通分公司考核评分标准》 ◇借鉴天地通分公司ISO9000标准体系 各部门根据企务公开文本体系相关要求，将企务公开贯彻落实到具体的工作中，加强各部室日常工作流程管理： 如合同审批、重大项目拓展与立项、招投标、人事任免和公示、重大管理制度、规章制度、总经理办公会议纪要等都必须有规范的工作流程，重大事项必须提交预审表和企务公开审核表进行审批并召开相应的会议进行讨论和审议） 2.5建立工作台账 设计企务公开贯标考核体系相关文件封面及统一归档资料盒，及时归档日常工作资料 2.6规范公开渠道 公开时间 公开形式 公开内容 每年 职代会、OA、公开栏 年度工作报告、民主评议领导情况、企务公开工作报告、业务接待费使用情况等 每季 OA、公开栏、 网站、宣传刊物 季度部门工作总结、季度经营分析会、季度绩效考核、员工福利报销、企业动态等 每月 OA、公开栏、 网站、宣传刊物 阶段性生产经营任务和完成情况、 个人绩效考核、休假和考勤情况等 每周 OA、公开栏、 总经理办公会、 部门工作例会 总经理办公会、部门工作例会、每周生产经营完成情况等 及时 OA、公开栏、网站 各类会议 员工关心的热点问题如岗位竞聘、晋升、评优评先等则