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工程总承包项目全过程造价管理信息化研究 张敦明 斯维尔 项目管理事业部经理 2008.3.12 内容 一、全过程造价管理范围 二、全过程造价管理目标 三、全过程造价管理信息化需求 四、全过程造价管理信息化展望 工程总承包全过程造价管理是指工程总承包企业对建设项目从项目可行性研究、项目设计、项目招投标、项目施工实施、项目竣工决算、项目后评价的各个阶段、各个环节的工程造价进行全过程的监督和控制。 工程造价管理 =造价规划 ----随着项目进展，目标渐渐明确 打造以建设工程为核心的建设行业产业链 理想目标：打破信息孤岛实现上下游信息共享！ 我们现在处于建筑经济领域，主要用户对象时建设单位，咨询单位，施工单位。看看有密切相关关系的设计院现在的情况，具建设部调查，早在2003年，全国甲级设计院的电脑出图率已经是100%。设计工程师95%以上都是在使用AutoCAD或者机遇AutoCAD的设计软件在做设计。现在的市场竞争已经使那些还在使用绘图板的设计师没有出路。整个行业计算机水平提高以后，设计生产效率提高，设计人员的收入在这个行业增长是很快的。 以前，招投标过程，概预算以及结算决算我们的造价工程师或者预算员都时通过纸质设计蓝图来进行工作的，随着我们的电子文档识别的宣传深入人心，越来越多的从业人员已经可以拿到设计院的dwg格式电子文档。另外，这些文档由原来的只有二维设计图逐渐变为有了三维设计图。随着我们这些软件公司的各种宣传活动，以及行业竞争的需要，越来越多的从业人员已经开始认可使用算量软件工具来代替手动算量。 多最后，就像所有的从业人员已经使用计价软件工具来代替手工计价一样，最终所有的从业人员也会全部采用算量软件工具来计量。同时，在建筑经济领域，大家的工作不仅仅是计量和计价，还有与之相关的其他如审计审核、过程成本控制等活动，因此业产生了一些系列化软件工具的需求。 在这个行业里，与大家一起合作的清华斯维尔是一个有远大抱负和理想的公司，我们有自己的战略定位和原则。各位与这样一个合作伙伴合作可以放心，可以与大家一起长期的把合作道路走下去。 我们以市场为导向，以客户为中心，提供有竞争力的软件产品、解决方案、优质服务和技能培训，持续为客户创造最大价值。我们的客户同时包括我们的在座的各位合作伙伴，和我们最终用户，我们要为他们持续创造最大价值。 产品战略一定要同企业战略匹配，产品战略是在企业战略的指引下的具体化，我们的制定研发产品规划时从三大核心点出发，产品品类设计，以市场为导向，市场需要什么样的产品，我们才研发这样的产品，给我们卖出销售额，斯维尔及我们的合作伙伴需要在产品销售中产生利润，不是所有的种类的产品产生同样的利润，我们要研发对我们产生重要利润的产品，在现在的市场环境，竞争是多样的，为了竞争需要，我们还要研发提高我们的竞争力，但是不会产生直接销售额或者利润的产品。 产品的功能特性设计以客户为中心，只要是客户需要的功能，我们就会千方百计的去实现，对于客户关注的特性，我们也应该在研发中体现，最为重要的一点是，产品的发展方向和架构设计上，要做到能够持续为客户产生价值，这也为我们产品能持续获得客户认可，持续购买升级的的重要因素。例如我们基于3D技术BIM模型的三维化、集成化、自动化的设计理念。 第三点，产品设计的功能设计中，要考虑我们的能为用户提供优质服务的设计。我们先来看看什么样的服务在客户看来是优质服务，第一，这个服务我们的用户很容易获得，第二，这个服务我们的服务人员很容易就可以实施，能够很容易在最短时间内解决我们用的问题，第三，这个服务的费用比较低。我们要从这些因素来考虑产品的功能，这些功能可能并不是业务直接需要的，但是会为了优质服务而提供的。 基于这样的因素考虑，我们提出明确的产品战略： 红海蓝海并行，上下游信息共享，打造完整产品链的产品战略。 按照这样的战略，来进行我们的产品线建设规划。我们下面从这四个方面来看看我们产品的规划情况。 这个图大家很熟悉了，是我们所处的建设行业产业链中以建设工程为核心的各个相关单位，有监管单位，有这些具体设计、建设、咨询、施工、监理等单位。在这些单位的工作中会产生各种不同的围绕建设工程的各种数据。我们要关注这些单位的工作和他们的工作数据，些单位之间是有相互关系的，是有相互影响的。当前这些单位形成的建设行业各个环节都有各种不同的工具软件支撑，产生了大量的数据，由于以往没有规划，没有考虑彼此的关系，因此形成了数据孤岛。这为行业发展造成了障碍。 基于对这个产业链的详细分析，我们提出产品设计的目标是“打破信息孤岛，实现上下游信息共享”，这个理念的核心是二维设计三维化，让BIM贯穿各个环节的产品中，在此指导思想下，我们形成了建筑设计、建筑经济、项目管理的产品线。 虽然我们大家最关注的我们建筑经济类产品