施工项目成本管理信息系统GCM4总体业务介绍(精品·公开课件).pptVIP

GCM4总体业务介绍 1. GCM4软件概述 2. GCM4应用价值 3. GCM4管理思想 4. GCM4总体业务 5. GCM4系统组成 GCM4概述 广联达－项目成本管理系统GCM4以施工项目部单项目成本管理为核心，立足项目部的各项业务实际，融合进度、收入、资源、资金、成本等管理内容，为项目部提供一个先进实用的项目成本管理平台。 核心价值 成本管理系统的目的就是要帮助施工项目部规范成本管理业务，打好成本管理持续提高的基础，并为施工项目部提供以下两方面的核心价值： 增收节支：利用先进的计算机手段对项目收、支进行管理，一方面帮助项目管理增收机会，加强对各种收入来源（如变更、索赔）的管理，另一方面对项目各种资源耗费进行集约化的管理（如严格执行计划），为项目节约支出提供帮助。通过增收节支，最终实现项目盈利。 成本可控：导入科学的成本管理思想和方法，通过成本控制体系、成本核算分析体系的建立为项目部成本可控提供帮助，使项目部通过对过程成本的控制影响施工第一线，从而实现项目的成本控制目标，并不断提高项目成本管理水平。 价值体现 替代手工：替代项目部关键岗位的手工劳动，规范项目部业务流程，重点降低经营部门和材料部门关键岗位的劳动强度，提高工作效率，提升岗位价值。 账清：帮助项目部在收入、成本和资金几方面做到账清，使项目经理清楚项目盈亏并能够分析盈亏原因，同时掌握资金状况，理清项目债权债务。 管理思想先进，控制方法有效：提供成熟的成本管理思想和其支撑体系，通过应用具备科学性、可操作性的成本控制方法，使项目部达到有效的成本控制。 以盈利为目标的成本管理 成本管理与过程持续改进 项目要盈利，就要提高成本管理的能力。如何做好成本管理并使管理水平持续提高？在成本管理中，可以运用“戴明循环”（即PDCA）管理思想，实现事前预控、过程控制和持续改进。 成本管理与过程持续改进 成本管理过程持续改进的两个循环： 过程控制循环：过程控制的重点是有效执行，及时纠正。 持续改进循环：持续改进的循环有助于规范管理，不断提高计划和目标制定的水平。 4.1 项目成本管理的一般过程 4.2 项目成本控制的策略 4.3 成本核算体系 4.3.1 核算原则 成本核算的最基本原则就是“要坚持相同的实际完成工程量统一口径”，除此之外，还应遵循以下原则: 没有绝对化：成本核算可以利用多种核算方法得到一个相对合理的成本数据，做到尽可能与实际成本状况相符，但不可能绝对的精确。 责权发生制：指核算当期已发生的成本，不论款项是否支付，都应进入当期核算，反之即使发生了款项支付也不应进入当期核算。 分期核算：成本核算应当针对一个确定的期间进行，这样便于成本的确认，也使得成本核算具有连续性。 谨慎原则：指在成本核算中应当对项目可能发生的损失和费用作出合理预计，以增强抵御风险的能力。 4.3.2 核算维度 核算维度是指成本核算应提供哪些角度的数据，以满足成本分析和管理的需要，基本的核算维度如下： 核算期间：按照成本发生的时间属性进行核算。 核算科目：按照成本发生的费用类别属性进行核算。 核算对象：按照成本发生的对象属性进行核算。 核算部位（WBS）：按照成本发生的具体部位属性进行核算。 4.3.3 核算方法 成本核算方法主要是指在各成本核算原则的基础上，对实际成本进行核算的各种方法。 成本预提：对于按照规定预先分期记入成本，但尚未实际支出的各项费用，采用预提方法进行成本核算。 成本摊销：对于本期已经发生的，但应由本期和以后各期共同负担的，需要按一定规则摊销的各项费用，采用摊销方法进行成本核算。 成本分摊：主要是指在按照核算对象进行核算时，为了相对客观和准确的核算成本，对不能直接归集到具体成本核算对象的成本，按照一定规则分摊到各成本受益对象上去的方法。 成本结转：对于核算当期发生的成本，根据统一的核算口径进行区分，将属于此范围的发生成本进入当期成本，剩余部分结转到下一个成本核算期。 4.4 成本分析的基本模型 一、对比分析 4.4 成本分析的基本模型 一、挣值分析 4.5 成本管理过程三种形态的转换 5. 系统组成 * * 项目管理事业部 1. GCM4软件概述 2. GCM4应用价值 2. GCM4应用价值 3. GCM4管理思想 3. GCM4管理思想 3. GCM4管理思想 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4总体业务 4. GCM4系统组成 成本管理的总体业务主要包括成本管理应遵循的一些基本过程、原理和方法。 总的来说，施工方的