- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
四川巨星企业集团有限公司文件
川巨发[2015] 44 号
四川巨星企业集团有限公司
采购管理制度 养殖版块(((( ))))
一、 总论
二、采购部门职责
三、采购原则
四、供应商的选择和建设
五、合格供方名单的制定
六、新增药品、新增供应商程序
药品、疫苗年采购合同签订程序
药品、疫苗年采购合同签订程序
七、药药品品、、疫疫苗苗年年采采购购合合同同签签订订程程序序
药品、疫苗、器械采购程序
药品、疫苗、器械采购程序
八、药药品品、、疫疫苗苗、、器器械械采采购购程程序序
品质异常处理程序
品质异常处理程序
九、品品质质异异常常处处理理程程序序
结算程序
结算程序
十、结结算算程程序序
附则
附则
十一、 附附则则
总 论
一、目的:规范公司养殖版块采购相关流程,保障供应、保证质量、
降低成本,合理调配并合理使用药品、疫苗和生产、生活等物资,制订
本制度。
二、采购人员素质要求:
1、采购人员应严格按采购管理制度执行,自觉接受监督;
2、采购人员应营造相对公平的供应商竞价平台,严禁在供应商间串
价;
3、采购人员不得接受供应商礼金、礼品和宴请,严禁索贿受贿;
4、采购人员任何时候不能因为个人利益而损坏公司利益。
三、与采购相关的流程涉及到的公司领导明确职责:
1、采购部经理:对采购物品合法性、供应商的合法性、采购价格负
责;
2、集团采购中心负责人:对采购过程进行监督,对产品价格的合理
性进行监督;
3、集团总裁:对新增或更换疫苗兽药品种、新增供应商进行审批;
4、公司总经理:对涉及采购相关的各个环节均有监督权力。
采购部门职责
1、采购部对采购物品的成本负责,应在满足公司生产需求的基础上
降低采购成本;
2、采购部负责按各养殖公司饲料、药品(疫苗)、器械、生产用低
值易耗品、各部门提供的物资采购计划的按质、按量、按时交货;
3、采购部负责供应商选择、评价、管理,以保证供应商供货质量;
4、采购部依照药品需求计划和库存情况参予制定采购年计划、月计
划;
5、采购部负责采购合同的签订;
6、采购部负责采购过程的追踪和控制;
7、采购部处理商务纠纷;
8、采购部负责拟报付款计划和集团要求的各类报表;
9、采购部应加强采购的事前管理,建立完善的药品、疫苗、设备价
格信息档案,以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量;
10、采购部应认真分析采购工作,改进流程、规范和采购标准,提
出有助改进公司和供应商服务水平的建议;
11、采购部经理应带领团队成员共同完成采购作业,并对所管理的
下属进行工作指导,提升团队采购技能。
采购原则
1、采购部门采购的所有疫苗和药品必须是在公司制定的药品采购
目录内、合格供方名单内、计划内进行。例外的采购应有专门的请购流
程,特别紧急的,应先以文字方式告之,并在两个工作日内补充完善相关
手续;
2、严格执行询议价程序物品采购,应有二家或以上供应商提供报
价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的
基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,特殊的、不可
替代品、临时性应急购买的物品除外;
3、各养殖单位用作同一用途的药品和疫苗应统一,凡具有共同特性
的物品,尽最大可能以集中计划,集中采购。
供应商的选择与建设
1、根据公司目前发展状况,供应商选择与建设以集中、集中、再集
中原则;
2、同一药品、疫苗的生产商2个最佳,特殊的不可替代的除外;
3、同等条件下,优先选择现确定的优秀供应商进行合作;
4、采购应对供应商进行调查和定期评估。
您可能关注的文档
- CNCKAD使用说明书自动套材.pdf
- HiSeq2000测序原理流程与仪器2012071.pdf
- GB958 99区域地质图图例.pdf
- JGJ57 2000剧院建筑设计规范.pdf
- QGDW11120 2014接入分布式电源的配电网继电保护和安全自动装置技术规范.pdf
- SH T 35432007 石油化工建设工程项目施工过程技术文件空白表格 汇总.pdf
- SH3501 2011 石油化工有毒可燃介质钢制管道工程施工及验收规范 宣贯资料1.pdf
- TMF全球电信数字化转型精彩案例汇集中文版.pdf
- VR影视制作商业计划书.pdf
- yantubbs 注册岩土工程师考试公式.pdf
- 9、五年级语文上册 期末质量标检测卷(原卷+答案)2024-2025学年第一学期(统编版).docx
- 8、五年级语文上册 第八单元达标检测卷(原卷+答案)2024-2025学年第一学期(统编版).docx
- 小学社会研究课的实践与反思教学研究课题报告.docx
- 数学应用题教学的有效策略研究教学研究课题报告.docx
- 通过文化交流提升小学生英语水平探讨教学研究课题报告.docx
- 培养小学生团队合作精神的策略教学研究课题报告.docx
- 美术教育中的艺术鉴赏能力提升教学研究课题报告.docx
- 音乐课堂的情感交流与共鸣教学研究课题报告.docx
- 通过艺术提高学生创造力的研究教学研究课题报告.docx
- 课外阅读对学生语文水平的促进效果教学研究课题报告.docx
文档评论(0)