如何理解公司文化冲突含义.doc

PAGE PAGE 1 安 徽 科 技 学 院 《企业文化概论》 课程论文 学 期 15-16学年第一学期 所在学院 农学院 专业班级 植物保护122 学生姓名 陈辉 学生学号 1108120201 二〇一五年十月三十 目 录 1企业文化冲突的含义及表现形式……………………………………1 1.1什么是企业文化冲突……………………………………………………………1 1.2企业文化冲突的表现……………………………………………………………2 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生……………………3 2.1在价值观方面……………………………………………………………………3 2.2在选择市场领域和方法方面……………………………………………………4 2.3在经营思想和管理方式方面……………………………………………………4 2.4在制度文化方面…………………………………………………………………4 3解决文化冲突的途径探索。…………………………………………5 3.1选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划…………………6 3.2引入专职的整合人员……………………………………………………………6 3.3加强沟通…………………………………………………………………………7 4参考文献………………………………………………………………8 摘要： 进入21世纪后，中国的企业以信息化为主导，是逐步走向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源能够得到充分发挥的企业。在现代云谲波诡的市场竞争中，一个企业要完成从创业到优秀，从优秀到卓越，而且实现可持续发展，就必须更加重视企业文化建设。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 关键词：文化冲突 企业文化 精神之柱 1、企业文化冲突的含义及表现形式 1.1什么是企业文化冲突 　　所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指 HYPERLINK /doc/5897863.html \t _blank 跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。 并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言， HYPERLINK /doc/5400325.html \t _blank 并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、 HYPERLINK /doc/5988241.html \t _blank 组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是 HYPERLINK /doc/6696745.html \t _blank 企业文化整合。 许多企业在并购前，往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况，而对 HYPERLINK /doc/4538176.html \t _blank 企业文化方面的情况却极少考虑。企业文化是企业发展的内动力，每个企业在其发展历程中都会形成自己独特的文化，独特的企业文化是企业成功的基础，但如果发生企业并购，两个或多个企业重新组合，企业文化的差异很可能会引发文化冲突。因此，企业并购后的文化整合及其管理，是解决并购双方(或多方)文化冲突、减少并购风险的重要方法。 1.2企业文化冲突的表现 1.2.1 HYPERLINK /doc/5410802.html \t _blank 经营理念的冲突 不同企业具有不同的经营理念，优秀企业往往着眼于长远，制定适宜的远景战略规划；在激烈的 HYPERLINK /doc/6153055.html \t _blank 市场竞争中，诚信经营，追求“双赢”或“多赢”。而有些企业只注重短期利益，忽视长期发展；生产经营过程中，热衷于一次性博弈，目光短视，较少顾及 HYPERLINK /doc/5405488.html \t _blank 企业信誉，更谈不上企业品牌的创建。因此，企业并购后，可能在经营理念上并不统一，从而产生冲突。 1.2.2 HYPERLINK /doc/6479639.html \t _blank 决策管理方面的冲突 由不同的经营思想导致企业决策机制的迥异。有的企业长期以来习惯于集体决策集体论功过以及集权管理；有的企业则强调分层决策独立决断和个人负责，以适应市场快速多变的要求。这种决策机制的冲突在来自不同的管理体制的领导层中表现得尤为突出。 1