施工成本管理(精品·公开课件).ppt

建 筑 业 企 业 项 目 经 理 培 训 内容提要 CH1 施工项目成本管理概论 CH2 施工项目目标成本 CH3 施工项目成本控制 CH4 施工项目成本核算 CH5 施工项目成本分析与考核 CH6 施工项目成本管理新发展 本章要点 施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理的内容 成本及其作用 新旧成本管理制度之比较 完全成本法与制造成本法比较 施工项目成本及表现形式 施工项目成本管理的基础 施工项目成本管理的意义 成本是产品市场竞争力的经济表现，加强施工项目成本管理，就是提高建筑业企业的市场竞争力 成本管理是施工项目实现经济效益的内在基础，也是施工项目管理的本质要求 成本管理是施工项目管理的核心，动态地反映施工项目一切活动的最终水准 施工项目成本管理是确立经济责任机制、实现有效控制和监督的手段 ??? 施工项目成本管理的内容体系 施工项目成本管理是建筑业企业项目管理系统中的一个子系统，它是一项目标管理，内容包括 施工项目成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核 施工项目成本管理系统 成本的概念 成本是指按一定的对象归集的费用总和。 成本是以货币形式描述的产品在生产经营中或服务在提供中，各种物质资源和人力资源耗费的总和。 成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占用和劳动对象的消耗，劳动资料的占用通过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象则根据消耗量一次性进入成本。 成本与商品价值和价格的关系 成本的作用 成本是生产消耗的价值补偿尺度 成本是制定价格的基础 成本是经济决策的依据 成本是实行经济核算的工具 新旧成本管理制度之比较 成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行为的一系列规章制度的总和。 我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作了重大的变革。 1992年11月30日财政部颁布了《企业财务通则》和《企业会计准则》，并于1993年7月1日正式实施。两则的实施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。 新旧成本管理制度的主要差别 完全成本法与制造成本法的比较 完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的总和 制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来的总和 就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图 制造成本法的优点 避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本核算程序 由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项目经理部降耗节约提供了可靠的基础 把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠，有利于成本预测、决策和计划 施工项目成本及其表现形式 施工项目成本是指建筑业企业以施工项目为对象，以货币形式反映的施工项目在施工过程中各种物质资源和人力资源耗费的总和 施工项目成本从不同的角度有不同的分类 按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际成本 按成本归集途径可分为直接成本和间接成本 按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本 成本按不同控制阶段分 承包成本。建筑业企业在施工图预算的基础上，考虑本企业的成本水平和竞争态势提出的投标报价中的成本 计划成本。项目经理部根据计划期的有关资料和降耗节约措施计算的成本 实际成本。施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和 三种成本的比较 三种成本的比较，可以反映出施工项目成本管理的水平和成效 按成本归集途径分 直接成本。直接成本是指直接耗用于工程并能直接计入工程对象的费用 间接成本。间接成本是指非直接用于工程，也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常按直接成本的比例来计算 按成本性态分 固定成本。在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资办公费等 变动成本。发生额随工程量的增减成正比例变动的成本。如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等 施工项目成本管理基础 施工项目成本管理的基本原则 成本最低化原则 全面成本管理原则（全方位、全过程、全员化） 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则 施工项目成本管理的基础工作 强化施工项目成本的观念 加强定额和预算管理 加强计量与统计工作 建立健全各项责任制度 施工项目成本目标责任制 施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到各个职能部门和作业班组,把与成本有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。 建立施工