生产现场管理00(精品·公开课件).pptVIP

怎样的生产线才是一条好线？ 一条好的生产线应该具备如下特征： …… 怎么才能带出这样的好线呢？ 要想管理出一条好的生产线，做好以下几点的协调、监督： 人员的管理 怎么才能带出这样的好线呢？ 士气：兄弟齐心，力可断金 怎么才能带出这样的好线呢？ 设备的管理 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 做好工装设备的台账 工装定位摆放，制订出目录便于查找 做好工装的使用记录，领用、归还要登记 定期检查、点数，是否有丢失损坏 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 生产线的排布 怎么才能带出这样的好线呢？ 工站的管理 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 怎么才能带出这样的好线呢？ 安全 怎么才能带出这样的好线呢？ 整齐的排布，看着就舒服。 各种零件定位摆放，很方便找到，不用去区分。 生产现场管理，是个很大的题目，在此仅针对本厂的情况，从有限的几个方面讲解，没有专业的名词，就是希望大家都能够理解，从中收到益处。 一条好线，就是什么样子？组长能不能先讲一下？ 慢，并且容易出错。 各种文件都有什么作用？ 排拉表：告诉我们这个产品有几道工序、需要多少人，标准产量有多少？ 装配工艺教我们怎样把零件组合起来，有哪些技巧，要达到什么 要求？ BOM：告诉我们要用哪些物料，料有没有备齐？ …… 没有这些会怎么样？ 事故这何会发生？两个因素。 消除其中一个就能避免。 人是最难控制的，所以要从不安全条件上着手，效果才好！ 心有多高，舞台就有多大. 士气高涨、团结一心的生产线，不需要领导去催促，不需要“高科技的工装夹具”，就能高效率生产。 如何带出一条好的生产线？ ＦＹＭ－ＰＥ ２０１０.１２ 　纪律：要告诉他们该做什么，不可以做什么；该怎么做，不允许怎么做。 本厂较突出的现象 相邻、相对的人聊天，说笑。 人员随意离位走动。 如何才能提高员工的士气？ 　A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； 如果公司没有相应制度，可以产线范围内执行，奖优罚劣。 B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； 执行公司政策、上级指示的表现都看在员工眼里，上行下效。 C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； 工作上的领导，生活中的朋友。 D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； 自我改革，自我推动。 要了解有哪些工装、设备。 要考虑要哪些工装。 要主动使用工装。 要提议改良工装。 生产某个产品 设备的管理 如何正确使用？ 这种用法有何不良后果？ 此处如有一个固定座是不是更好操作？ 固定座不好用吗？ 设备的管理 动态的判断，每次都要去寻找规格刻度的位置，麻烦且易出错。如将规格长度固定，做好定位就方便多了 怎么才能带出这样的好线呢？ 设备的管理 生产线的排布 高效生产流程要：顺畅 顺畅：没有过多的迂回周转，一路顺风地向拉尾流。 Ａ B C D E F H G Ａ B C E D F G H 高效生产流程要：平衡。 不平衡：一边堆积如山，手忙脚乱做不及；一边闲地还有时间闭目养神…… 流水线上的人有多少产量，关键是看包装工位包了几个产品到包装箱内，中间工序做的再快再多都没有用。 所以，哪个工序需要多少人来做，是根据生生节拍而计算出来的，所以请尽量根据排拉表来排人。 具体到每一个工作站、工作站之间的传递也切实关系到生产的效率。 5S：老套而又永恒的话题，好的产线能让人感觉到紧张、有序。如在紧张的工作中到处寻找零件，必定会影响速度，那么是否需要做下整理、整顿，标示？看以下图片： 5S最能见成效的地方不是办公室, 而是生产现场，在现场最有利于提高效率，减少事故发生！ 工站的管理 ? 盒子用来挡风的吗？ ?台面有多大，零件就有多多 ?数一下，有多少种零件？哪个是已装配的，哪个是待装配的？ ?堆得够高，会不会不方便？拿的时候坍塌？ ? 工站的管理 ?零件都住楼上的套间了 ?两种零件，颜色不同，可以区分 ?同样是两种，还能分清吗？ 工站的管理 ? 参观一下客户的生产线 朱古力客户生产线 小盒子满了，倒入大盒子里 放入自己面前的小盒子里 李四从大盒子里取出半成品摆入自已的夹具 张三装铜粒 小盒子 大盒子 李四的夹具 两个工序之间的传递：尽量减少不创造价值的动作，如寻找、摆放、把持定位。如下图： 有哪些步骤是多余的？ 有没人提出改善？ 为何没有继续执行？ 工站的管理 工站的管理 两个工序之间的传递：尽量在传递时方便后一工序的拿取，识别。如下图： 一个人装面板，６~７个打螺丝，因为未打螺丝，故产品均面板向下放在线上，第一个人打完螺丝后，仍