员工激励地办法与技巧.ppt

* 激励的100个小技巧 56．给员工一个好的工作环境，增强员工的归属感 57．管理者不妨偶尔“作践自己”一回 58．越是有能力的上司，偶尔也要扮演无用的人 59．给员工一定的学习与培训的机会 60．交派的工作越重要，员工越有干劲 61．以具体的文字来赞美表现优异的员工 62．在特定的场合选择适当的表扬方式 63．对做某些决策前征询员工的意见 64．帮助员工找到工作的真正意义 65．真诚地向员工表示感谢 66．随时传达对员工的信任 六、善于给予员工一些除去物质之外的奖励，满足他们的虚荣心 * 激励的100个小技巧 67．学会“打一巴掌再给一甜枣儿”的激励模式 68．在忧患中激发员工的动力 69．对一些员工不妨故意挑挑“刺儿” 70．要充分利用好“刺儿头”能人 71．巧妙利用对方的好胜心理，并有意识地褒扬第三者 72．贬低对方，刺激对方的自尊心 73．贬低要适度，赞扬要及时 74．语调平稳的斥责会更有激励效果 75．要求员工做到的自己首先做到 76．优胜劣汰，使企业更富有朝气和活力 七、请将不如激将，以适当的压力增加员工的积极性 * 激励的100个小技巧 77．推功揽过，让员工有成长与学习的机会 78．把脉员工心理，做到有的放矢 79．对员工的需求，千万不要一步到位全盘满足 80．在斥责下属之后，再适时给予安抚 81．公正无私，奖励员工时不要夹杂私人感情 82．把解决问题放在第一位而不是追究是谁的责任 83．在有的时候应当亲自站出来解决棘手问题 84．领导者不能接受错误，但不能不接受批评 85．距离产生美，对下属不能滥用感情 86．任务布置下去后，还要为员工提供必要的帮助 87．制定决策后，领导者要带头执行 八、软硬兼施，有效地激励有时需要耍点小手段 * 激励的100个小技巧 88．向你的员工传递爱和热情 89．用“具体的”梦想去鼓励员工拼搏 90．源头再造，让使命感成为驱动力 91．将企业的价值观植入每一位员工心中 92．让员工看到工作的价值以及意义 93．懂得放手，让员工体会到自由发挥的快乐 94．根据每个人的长处充分授权 95．靠人性化的激情管理制胜 96．在企业中保持坦诚相待的空气 97．维护企业内部的“人和”环境 98．定期举行有益的活动以凝聚人心 99．使员工从心底里认同企业文化 100．平等相助，培养上下一体的工作关系 九、循序渐导，用企业文化理念激发员工斗志 * 目录 激励的内涵 1 2 3 激励的环境 激励的总结 4 激励的原则 激励的技巧 5 * 关于激励总结---做好激励工作的关键点 * 关于激励总结---最后，送你两段话 心得一： 心得二: 成功的管理者在工作中都会深刻认识到：只有良好地结合企业目标与员工个人目标，激发员工的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、责任心，去努力、去创造，企业才能生存、发展、强大。 对于员工管理工作而言，激励是一种方法，更是一门艺术。掌握激励员工的原则，根据不同的情况，面对不同的员工，选择合适的激励方法，并运用行之有效的手段对员工加以管理，无疑是成功管理的制胜法宝。 * * * * 一、营造激励的环境——企业层面 克服激励不利因素的三步法 与员工一起找出问题及解决方案 与员工一起讨论，看看他们认为企业文化中存在什么问题，有哪些可能的解决方案。不论员工的意见是否具有可行性，都应鼓励他们提出来，以便广泛地听取意见。同时，提供表达意见的机会，表明对这些意见的重视，也能起到激励作用。 .实施解决方案 确定最佳的解决方案后，和员工一起讨论如何实施方案，并制定时间表。赋予员工一定的权利和责任，让他们参与到解决过程中来，使他们更有控制感。 反馈及总结 实施方案过程中，确定合适的时间，定期与员工讨论进展情况，让员工有机会提出问题，你也可以提出自己的意见。在方案实施完毕后，总结实施情况和效果。 步骤二 步骤三 步骤一 * 二、营造激励的环境——经理层面 经理的七种不当管理方式 不与员工分享信息 缺乏对员工的支持 对激励不够重视 二、营造激励的环境——经理层面 七种不当管理方式的弊端和克服方法 不尊重员工 控制员工 不与员工分享信息 缺乏对员工的支持 弊 端： 克服方法： Text in here 尊重是经理与员工关系的核心，有助于使员工保持动力。 礼貌地对待员工，不仅会使经理与员工之间保持尊重的态度，而且在整个部门也能营造尊重的气氛，使员工相互间保持礼貌的态度。这种工作氛围能满足员工对尊重的需求。 产生敌对情绪、逆反心理 没有工作的动力 不了解工作目标和价值 没有自主性、缺乏责任感 员工的工作需要得到经理的支持，经理必须能够提供及时、必要的指导和帮助，如果员工感到管理层缺乏可信度，无法支持他们的工作，就没有工作的动力。