配送中心作业系.PPTVIP

配送中心作业系统 王德财 博士 物流中心的九项作业 进货作业 搬运作业 储存作业 盘点作业 订单处理 一、进货流程 进货作业包括把货品做实体上的领收，从货车上将期货物卸下，并核对该货品的数量及状态（数量检查、品质检查、开箱等），然后将必要的信息书面化及录入电脑系统，等等 1、进货目标的计划分析——系统设计原则 多利用配送车司机卸货 尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间 尽可能平衡码头的配车 将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动 依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会 安排人力在高峰时间使货品能维持正常速率的移动 考虑使用可流通的容器，以省却更换容器的动作 为方便后续存取及应付确认查询的需求，应详细记录进货资料 为小量进货计划准备小车 在进出货期间尽可能省略不必要的货品搬运及储存 进货考虑因素 进货对象及供应商总数 商品种类与数量 进货车种与车辆台数 每一车的卸（进）货时间 商品的形状、特性 进货所需人员数 配合储存作业的处理方式 每一时刻的进货车数调查 进货管理标准 订购量计算标准书 有关订购手续的标准 进货日期管理——进货日期更催、进货日期变更 有关订购取消及补偿手续 对进货源的支付货款标准、手续及购入合同 2、卸货方式 货品有车辆搬至码头的动作，最需要克服的关键在于车辆与月台的间隙。 卡车升降平台、码头升降平台 卡车尾板升降台 3、货品的编码标示 进货作业为物流中心作业的第一阶段做好清楚有效的编号，是不可省除的一项手续 定义：将货品按其分类内容，加以有序之编排，用简明之文字、符号或数字代替货品之名称、类别及其他有关信息 编码表示的作用 增加货品资料的正确性 查核管制容易 提高货品活动之工作效率，且便于信息传递 可以利用电脑处理分析 可以节省人力、减少开支、降低成本 便于领料及发料 记录正确，为后续储存拣货提供方便 对控制存货有很大帮助 可考虑选择作业的优先性，如先进先出 可以防止商业机密外泄 编码表示的原则 简易性 完全性 单一性 一贯性 充足性 扩充弹性 组织性 易记性 分类展开性 应用机械性 编码表示的方法 流水号编号法 数字分段法 分组编号法 实际意义编号法 后数位编号法 暗示编号法 进货标示应用 栈板及箱子的标示内容 4、货品的分类 定义：将多种不同事物按其性质或其他条件分别逐次区分，将之归纳于不同类别，作有系统之排列。 作用： 货品的分类的原则 货品的分类的方式 5、货品的验收检查 品质的检验——数量的点收 6、维持验货记录 7、空间设计 厂区设计：空间效益、车辆进出安全 厂区空间：40呎集卡长17米，回旋纵深36.5米 厂房相对厂区位置 厂区出入口安全 装卸货空间设计 码头设计 进货码头与出货码头的相对位址非常重要： 进货与出货公用码头 分别使用，但两者相邻 分别使用，两者分开 多个进出货码头 估计码头的需求数量： 进出货的历史相关资料 尖峰时刻的车辆数 每车装卸货所需要的时间 考虑未来的变化 码头设计 码头本身的设计形式： 锯齿型 直线型 码头的周边设施设计： 内围式 齐平式 开放式 停车月台门面尺寸（2.75m*2.75m) 停车月台高度（90~100,127~132) 8、现状讨论 翻堆为先进先出的手段 进出货作业干扰 无专用出货码头 进出货利用同一侧 搬运动线规划重叠 上下游厂商不按照要求时间进出货 紧急订货或生意太好造成拥挤 仓管人员太忙无法兼顾 设立进货窗口流程及作业流程指示 二、搬运作业 搬運即是將不同形態之散裝、包裝或整體之原料、半成品或成品，在平面或垂直方向加以提起、放下或移動，可能是要運送，也可能是要重新擺置物料，而使貨品能適時、適量移至適當的位置或場所存放。 搬运目的 提高生产力 降低搬运成本 提高库存周转率，以降低存货成本 改善工作环境，增加人员、货物搬运安全 提高产品品质 提高促销成效 搬运发生时机 1、搬运的改善 距离的原则——距离越短，移动越经济 数量的原则——移动的数量越多，每单位移动成本越低 五项因素： 搬运对象 目标：减少总重量、总体积 想法：减少总量体积 改善原则：尽量废除搬运，尽量减少搬运 改善方法：调整厂房布置，合并相关作业 搬运距离 搬运空间 搬运时间 搬运手段 2、搬运的分析技术 过程 起迄点 流量 搬运高度 过程分析 流程图 起迄点分析 路线图法 流入流出表示法 货品流量分析 货品流量分析将整个转移路径概略绘出，来观察货品移动的流通形态 目的： 搬运高度分析 3、搬运形式 搬运形式直接影响物流中心的作业效率，是否重复行走？是否货品应该合并运送？都是管理者作决策的必要考虑因素。配合设备的使用，及动线的规划，决定货品究竟要采用何种形式的搬运。 搬运移动方式——移动系统 搬运移动方式——移动系统 搬运移动方式——移动系统