《论知识经济背景下的企业管理创新》-毕业论文.doc

w 论知识经济背景下的企业管理创新 【摘 要】 随着经济的飞速发展,知识经济已经成为人类的生产和生活中不可缺少的部分,在管理科学和实践中，知识经济为其带来了巨大的变革。在知识经济新形势下,一个企业需要通过创新才能在市场经济中占据优势,才能持续发展。但原有的管理模式已经不能跟上知识经济时代的步伐,甚至成为社会生产力发展的障碍, 企业管理创新就是把新的管理要素列入现代企业的管理体系中。本文就知识经济对管理创新的现状做研究，提出了相应的企业管理创新对策。 【关键词】 知识经济；企业管理；创新 所谓管理创新，就是创造一种更有效的资源配置方式，在此基础上，企业需要改革原有的传统管理模式及管理方式，创建适应新条件的管理模式及管理方式，以提高企业的竞争力，促进企业的长久发展。随着生产、科学、技术的发展, 知识经济居于主导地位,知识经济是指以知识为基础的经济,是以知识和信息为主要资源,以人力资本和技术创新为动力, 把知识作为生产要素应用于生产过程中,知识经济是一种创新型的经济。知识将作为最重要的资源得到充分的开发、传播与应用，知识经济将推动经济全面增长。在现代企业管理中,管理思想方面要吸纳国内外管理新思想,并进行有效综合,形成先进性与指导性的思想；管理理论方面应是知识管理理论与创新集成理论；管理组织的实现智能化管理, 不断地更新知识,形成学习型组织；管理技术方面对信息处理的速度及准确性提出了更高的要求,要求信息化与集成化程度更高。 1企业管理创新的现状 (1)由于我国企业组织结构不合理，企业管理创新很难适应外部生存环境。我国企业普遍采用高度集权化的组织结构，随着企业规模扩张，企业管理日趋复杂，高层主管就显得力不从心，企业发展经济会面临严峻的行业竞争，导致在外部环境不太有利的情况下，企业只能被动地适应外部环境，随着外部环境的变化，企业受到其影响，不能掌控整个企业的发展方向。 (2)企业管理职能不清晰。目前，我国一些民营企业仍为家族化管理模式，企业业内各部门因职责不明而带来的互相牵制的成本不断提高。企业在发展时，各项管理职能没有明确在部门之间、人与人之间等横向联系中，综合协调不够，因而不能使企业发挥其应有的功能。管理职能的目标是使企业的人与事达到有机结合并互动发展，要使组织结构发挥最佳的组织效率，必须明确企业各项管理职能，从而提高管理的整体效能。 (3)企业管理手段比较落后，管理基础工作比较松懈。我国相当一部分企业对于先进经验不够重视，没有有效吸收，缺乏创新现代的管理技巧和方法，企业管理缺乏认识。不够注重学习和借鉴，致使企业经济效益较低，这是企业发展面临的潜在威胁。还有一部分企业正面临亏损状态，这些企业没有制定出完善的规章制度体系，而另一部分企业对于规章制度的贯彻不高，且有少数企业连财务指标体系都不健全，这部分企业的基础工作不够扎实，企业要提高竞争力,必须提高获取知识与应用知识的能力,通过研究与开发,把企业已有的知识资源转化为现实的生产力[1]。 2企业管理创新的对策 (1)企业要提高对管理创新的认识，企业管理人员要成为创新的管理者。面对21世纪的知识经济,管理是生产力，企业的管理创新是生产力源泉的一个重要组成部分。企业发展的决定因素是创新能力。管理创新是创新的主要内容,它是知识经济时代的重要组成部分。企业家是创新者, 管理的职能是由经理来承担的，管理创新是由企业家来承担的,这是企业家特征的重要表现。同时, 企业技术创新的基础就是需要优良的管理, 企业必须要抓住并搞好管理创新,才能保证企业技术创新的快速发展，促进企业持续、稳定发展。 (2)企业需要建立完善的创新激励机制，以提高员工的创新能力。企业要激发员工的创新能力,就要建立激励机制，通过关心和激励人,最大程度上发挥他们的积极性。知识经济以知识和技术为核心, 在知识经济时代,企业员工要具有良好的知识结构和知识背景,不断地进行创新;企业管理者要具备一定的专业技术水平和宏观决策能力, 树立强烈的人才意识,并能够调动员工的积极性。目前,许多企业对于创新的员工, 都采取相应的激励机制，给予奖励使员工更有动力为企业努力工作[2]。 (3)企业要建立学习型组织，营造管理创新的文化氛围。人类进入了知识经济时代,个人和组织的学习速度和能力要不断提高。企业应成为学习型组织,吸收新的知识、 新的观念和新的方法,充实企业的内在和外在，创建自我学习机制。企业是要擅长于不断创造和普及新知识，并能据此进行创新应用,企业可以建立完备的培训体系,让每个员工有个人发展的机会，培训员工的就业、生产和工作能力。以及重视员工的高级技术水平的提高，管理培训员工的学历教育。全面培养企业的创新型人才[3]。 综上所述,知识经济时代的到来对于中国的企业来说是一个充满机遇且赋有挑战性的时代, 我们要从企业内部到外部进行全面的创新,积极地采取应