《企业成本差异的分析及改进》》-毕业论文.doc

PAGE PAGE 3 精品 企业成本差异的分析及改进 目 录 一、成本差异分析的概念 二、成本差异产生的原因 1． 直接材料成本差异形成的原因 2．直接人工成本差异形成的原因 3.变动制造费用成本差异形成的原因 4.固定制造费用成本差异形成的原因 三、成本差异分析的内容和方法 （一）成本差异的计算分析 （1）直接材料成本差异计算分析 （2）直接人工成本差异计算分析 （3）变动制造费用成本差异计算分析 （4）固定制造费用成本差异计算分析 （二）成本差异的账务处理 四、成本差异分析存在的问题 （一）成本差异值具有随机性 （二）成本差异计算未考虑相对数的变动情况 （三）对混合成本差异的处理不当 五、解决成本差异分析问题的对策 （一）构建绝对值成本差异度量式 （二）增加成本差异的相对数分析 （三）改进混合成本差异的处理方式 企业成本差异的分析及改进 【内容摘要】随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，如何加强成本管理日益成为企业面临的一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，这样企业才能在竞争中立于不败之地。完善企业内部控制制度，科学合理地选择控制方法，是企业强化内部管理，增强竞争能力的重要途径之一。通过成本差异分析，企业可以了解其生产经营活动的具体效益情况，达到有效成本控制的目的。 【关键词】企业 成本 差异 分析 改进 一、成本差异分析的概念 成本差异分析是指计算成本差异，具体分析成本差异形成的原因和责任，进而采取相应的措施，发展有利差异，消除不利差异，实现成本控制的全过程。成本差异分析是标准成本制度的重要组成部分。 通过对产生的成本差异进行分析，企业可以发现成本差异发生的原因，从而制定对策，采取切实措施予以纠正。这对于企业加强成本管理、提高成本管理水平、控制材料耗用量、充分利用生产设备、节约资源、增加盈利具有十分重要的意义。尤其是在竞争激烈的市场经济条件下，通过成本差异分析，改善成本管理，形成成本竞争优势，已成为企业竞争的非常重要的手段。加强成本差异分析，完善成本管理，必将推动我国企业内部管理水平迈向一个新台阶。 二、成本差异产生的原因 成本差异是指产品实际成本与标准成本的差额。一般而言，成本差异包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、制造费用差异。成本差异对管理者而言，是一种重要的“警示”信号。管理者可据此发现问题，具体分析差异形成的原因和责任，进而采取相应的措施，实现对成本的控制，促进成本降低。当实际成本低于标准成本时为有利差异，当实际成本超过标准成本时为不利差异。但是“有利”和“不利”不是绝对的概念，两者之间有辩证关系。有利差异不一定对企业有利，如：在制造某种产品时，由于各种因素以低级原料暂时代用，因而使实际原料成本低于标准成本，这种低质量产品所造成的不利影响可能远远超过有利差异所代表的成本的节省。又如：不恰当地过于节约维修费用，从表面看来是有利差异，但往往可能导致生产上更为不利的影响。当然，并不是所有不利差异对企业都是不利的，有时实际成本超过标准成本不一定有损于企业利益。如：工资率的增长反映了它的不利差异，但很可能是由于劳动效率的提高而合情合理增加的缘故。因此，在差异分析上，使用“有利差异”和“不利差异”这两个术语只是作为解释，即将标准成本和实际成本对比时所得出的正反方向，而不一定表示结果的好坏。 产品实际成本脱离标准成本的因素纷繁复杂，既有客观因素，也有主观因素，有可控因素，也有不可控因素。在明确成本差异责任时，应以成本能否为各职能部门或个人所控制为基础。 1． 直接材料成本差异形成的原因 通常，直接材料价格差异是企业在采购过程中形成的，应由企业采购部门对发生差异的原因作出说明。在实际经营中，企业采购部门未能按标准价格采购材料导致价格上涨、供应厂家出于竞争目的调整价格、采购部门未按经济订货批量进货、未及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途中损耗增加、违反采购合同被罚款、企业承接紧急产品定单造成额外采购等等。对此，企业需要进行认真调查、仔细分析，以确定差异发生的真实原因和责任方，并采取对策。 材料数量差异是在材料耗用过程中形成的，影响材料用量的因素是多种多样的，包括生产工人的操作熟练程度和责任心、生产设备当前状况、材料的质量、工艺方案的变更、质量检查标准执行的差异等。一般来说，用量标准大多是因为工人粗心大意、技术素质低下等原因造成的，这时材料用量差异应由生产部门负责。但有时材料数量差异是由生产部门不可控制的因素引起的，对此我们要分清责任归属。如果差异是因为采购部门采购了质量较差的材料而造成的，就应该由采购部门负责；如果设备管理部门疏于对设备的维修、保养而使生产设备不能