《企业成本管理论文：试论施工企业的成本管理》-毕业论文.docVIP

w 企业成本管理论文：试论施工企业的成本管理 摘要:成本管理工作发生在企业生产经营的全过程。施工企业的成本管理要从建立制度开始，成本控制的关键是将各种成本控制措施有效地运用于企业经营和管理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。 关键词:成本管理,目标成本,事中控制,核算分析 随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，企业之间的竞争，首先表现为价格竞争，实质上是成本管理水平的竞争。在市场竞争对手之间的技术优势、施工能力相差无几的情况下，价格优势已经成为施工企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。企业只有推行成本领先战略，加强成本控制管理，不断提高成本控制水平，才能领先一步，将成本优势转化为竞争优势，才能抢占更多的市场份额，在市场竞争中立于不败之地。 一、建立成本管理体系与制定核算办法按照现代企业的管理理念，成本管理体系应该具备组织与管理系统、预测与计划系统、控制与核算系统、分析与考核系统，再辅之以扎实的成本管理基础工作，这便构成了成本管理体系的整个框架。 1．建立健全成本管理体系建立成本管理体系和运行机制是搞好成本管理工作的重要前提。要确保成本管理工作的全面推行就必须做到体系完善，制度健全、机制灵活。施工企业要制定成本管理办法和制度，规范企业项目的管理行为，为成本管理搭起理论框架。 2．制定成本核算办法 （1）成本核算的要求。施工企业必须加强成本核算的各项基础工作，加强和完善实际成本发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。按权责发生制的原则计算成本，其实际成本的核算范围、项目设置和计算口径，应与国家有关财务制度、施工图预算或成本计划取得一致。 （2）成本核算的对象。在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者，其确定的原则一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。成本核算对象划分要合理。在实际工作中，核算对象不能划分的过粗，否则不利于考核和分析工程成本的升降情况；但也不能划分的过细，以免出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。 （3）设置成本项目。为了集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。工程成本由直接费和管理费组成，一般应当设置材料费、人工费、机械使用费、其他直接费和管理费五个成本项目。 （4）成本费用的归集和分配。为了合理的选择分配基础，正确分配间接成本，要遵循的原则是因果原则、受益原则、公平原则及承受能力原则。 二、工程项目目标成本的分解测算 在项目实施过程中就要合理编制和核定目标成本指标。目标成本是指通过努力预期可控制的成本支出最高限额，目标成本不同于投标报价。目标成本的制定，是对施工过程中所耗费的各项费用支出进行分析预测、分解核定、分级落实，确保实现成本计划目标。经过对工程目标成本分析预测后，将工程的目标成本进行分解。项目部应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个工序成本计划和项目总成本计划，确定工程的目标成本。要注意核算口径一致，这样才有相互对比、考核、分析的基础。目标成本一经确定，不得随意调整。对不经常出现的“例外”问题或因业主原因以及施工条件发生重大变化、受自然灾害影响等，使成本费用发生较大变化，目标成本出现严重偏差，应由项目部提出申请报告，经总公司项目效益评估确认，报经主管领导批准后方可调整项目目标成本指标。 三、工程项目成本管理过程的控制 项目责任成本管理过程的控制，是在项目施工过程中，根据所选的技术方案，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等，按照成本计划进行实施和控制。 1．施工方案的管理控制优化施工组织方案，挖掘潜在效益，以优化的施工方案指导现场施工。施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 2．工程量的确定与控制工程量的增减与工程成本增减是一致的，因此工程量的控制对工程目标成本的控制起决定性的作用。在实际施工过程中，遇到需要调整工程量，或设计变更，必须得到设计、监理、建设单位的确认才能进行。项目部要充分利用合同条款，这些事项一旦发生时，及时与现场监理办理签认手续，这直接关系到项目效益的好坏。 3．物资、材料的管理控制项目部采购的材料直接构成工程实体，是工程成本的主要组成部分。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，有较大的节约潜力。材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。 （1）对物资质量管理工作，要确保未经检验、试验或不合格的物资不进场，不投入使用。同时要杜绝大材小用、优材劣用，材料质量符合工程设