EMBA战略管理教学课件(上海交通大学—黄丹).ppt

上海交通大学MBA课程 企业战略管理 班级：Z0412023 主讲人：黄 丹 上海交通大学安泰管理学院 Tel:86-21 E-mail:dhuang@sjtu.edu.cn 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 管理研究方法论： ☆目的导向 ☆环境依赖 ☆方法支持 ☆手段保障 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 理论 = 实践 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 什么是商业理论 商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和。商业理论决定了一个组织的运作方式，指导其经营策略的制定，定义该组织存在和发展的根本目的。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 商业理论的构成 ★组织对所处环境的假设（市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化） ★对自身根本目标的假设 ★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 正确的商业理论的特征 ★假设必须符合事实 ★三个方面的假设必须相互协调 ★彻底贯彻和理解既定的经营理论 ★经营理论必须不断得到验证 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 商业理论管理 ★预防措施 定期检查 学习行业外的事物 ★及早诊断 最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或失败都是商业理论过时的信号 ★治疗 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略的特性： ☆总体性 ☆稳定性 ☆指导性 ☆前瞻性 ☆系统性 ☆成构性 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理的意义： ☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 职能层战略应解决的问题： 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础？ 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理要解决的重大问题： 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理的程序： a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理和程序（续）： f.确定企业内部优势与劣势 g.构造内部因素评价矩阵 h.制作战略备选方案和决策矩阵 i. 提出战略目标，列出预算，比较现行战略 第1讲 管理思想与战略管理的基本问题 战略管理和程序（续）： j. 说明实施方法，预测结果，制定战略 实施的步骤与时间表 k.提出具体的年度目标和经营政策 l. 提出对战略进行审查和评价的程序 第2讲 基本战略类型 战略的三个层次： ☆总体层（公司层） ☆竞争层（事业层） ☆职能层 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型： ☆加强型战略 ——市场渗透（market penetration ） ——市场开发（market development ） ——产品开发（product development ） ——协同开发（synergic business development ） 第2讲 基本战略类型 总体战略的类型（续）