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关于公司薪资调查报告 　　篇一：XX公司薪资调研报告 　　XX公司薪资调研报告  　　开展此项工作的背景：  　　1. 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡；  　　2. 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。  　　3. 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。  　　4. 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。  　　调研目的：  　　1. 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。 2. 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。  　　3. 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。  　　一、人员标准薪资层级分析 ? 高管层  　　? 中层、主管及顾问  　　中层管理人员  　　? 普通管理层  　　管理人员标准工资比例分析表：  　　? 辅助部门：  　　辅助部门人员  　　? 一线生产人员：  　　一线生产人员 　　篇二：公司薪酬调查报告 　　北京公司 薪酬调查报告  　　调查背景和目的：..........................................................1 一、公司基本情况...........................................................4 1、公司简介..................................................... .......... 4 2、组织机构.................................................... .. .........4 二、薪酬调查报告统计分析...................................................5 1、岗位级别与薪酬水平情况..................................................5 2、被调查人员学历及薪酬满意度...................... .......................6 三、公司薪酬管理体系...................................................6 1、薪酬的形式...........................................................6 岗位工资..............................................................6 绩效工资..............................................................7 其他福利..............................................................8 2、薪酬体系的内容.........................................................8 岗位工资与绩效工资的比例...............................................9 各职级工资标准.........................................................9 其它货币性薪酬.........................................................9 非货币性薪酬..........................................................9 四、薪酬调整的原则..........................................................10 1、影响薪酬战略的因素.......................................................10 2、增资原则................................................................10 五、薪酬体系存在的问题.......................................................10 1